娃哈哈电商平台模式（娃哈哈经营模式）

今天给各位分享娃哈哈电商平台模式的知识，其中也会对娃哈哈经营模式进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、娃哈哈电商版和实体店的差别
• 2、你认为娃哈哈现有渠道模式的主要问题在什么地方？娃哈哈应当如何完善它的渠道建设？
• 3、娃哈哈破解中年危机：换掉王力宏，签约“90后”代言人许光汉
• 4、娃哈哈“拥抱”电商，未来机遇在这个行业？

娃哈哈电商版和实体店的差别

电商产品和实体店的区别如下：

1、价格不同：相近类型产品电商供普遍比实体店供应产品价格更低，电商供一般就是出厂批发价，实体店的就是零售价。

2、质保不同：实体店产品质量一般有保证，很少假货，售后服务地点也明确清楚。电商特供产品相对有风险，质量不良风险性更大，售后服务维权相比实体店更为困难。

3、销售渠道不同：电商专供产品在实体店不会以同样的价格出售。电商专供独家提供的产品不会线下销售，因为这会对线下渠道顾问的利益造成一定的损害。而实体店产品往往在在电商专供渠道也有卖。两者商品流出是包含关系。

娃哈哈电商版介绍：

虚拟电商依赖实体经济而存在，如果没有实体经济来提供产品，虚拟电商就成了无本之木、无源之水；反过来，实体经济也需要利用互联网技术来提升管理水平、优化产品质量、扩大品牌影响，需要借助电商的力量进行升级转型。

值得关注的是，在快销网上，娃哈哈大健康的产品尤为亮眼。我们快销网还销售娃哈哈的大健康产品，同时举办营养知识讲座，普及保健知识，为解决老百姓亚健康问题而服务。

消费者可以直接从快销网购买大健康产品，有意愿的经销商、零售商也可以加入我们，由娃哈哈授权的经销商可在快销网店铺内上架大健康产品，销售给其管辖的零售商，就近配送。

你认为娃哈哈现有渠道模式的主要问题在什么地方？娃哈哈应当如何完善它的渠道建设？

娃哈哈现有渠道模式的主要问题是对终端控制不力，不利于老产品的退出，对市场细分程度不高。完善渠道建设主要是：

1、细分市场，渠道下沉，深度分销；

2、缩短中间环节，掌控终端，及时捕捉市场变化；

3、加强经销商培训，培养经销商梯队，加强市场控制。

娃哈哈破解中年危机：换掉王力宏，签约“90后”代言人许光汉

钛媒体注： 昨日娃哈哈电商平台模式，娃哈哈正式宣布演员许光汉成为娃哈哈纯净水、苏打水系列产品的代言人。与此同时娃哈哈电商平台模式，娃哈哈纯净水还发布了全新广告语：“水就是水，让水回归纯粹。”

娃哈哈方面认为，许光汉2003年出道，17年里困境与挑战不断，但他对演艺事业始终保持着纯粹的初心与热爱，这正与娃哈哈纯净水简单、纯净的特质高度契合。

这也意味着，娃哈哈正式“告别”了合作二十年的王力宏。

1998年，是娃哈哈与王力宏“结缘”的一年。

此时，娃哈哈已是全国家喻户晓的企业，王力宏却还只是个新人，刚刚凭借专辑《公转自转》崭露头角。娃哈哈却打破常规找到王力宏，并冒着相当大的风险为其制作了人生拍的第一支广告。

随即，这只广告频繁出现在电视、报纸、路边广告牌上。而印着王力宏头像的娃哈哈矿泉水，更是铺满了国内各大城市乃至无数村镇的货架。借此迅速打开了知名度的王力宏，对娃哈哈甚是感激。

这一代言持续了20年，王力宏也早已完成了乐坛新人到红遍全国的偶像明星蜕变。王力宏曾这样说过：“刚开始觉得一切是缘分，后来发现并不是缘分这么简单。”

据此前坊间传言，20年来，王力宏从未涨过代言费，但这一说法并没有得到当事方的证实。但是王力宏代言费比较便宜则得到过娃哈哈掌门宗庆后的证实。

在接受《背后的故事》采访时，宗庆后曾表示，接受娃哈哈代言时，王力宏还没有多少名气，而娃哈哈是他在大陆的第一个代言，“娃哈哈电商平台模式我们对他的成长出了力，他对我们产品销售也出了力。”宗庆后表示， 王力宏对娃哈哈比较有感情，给别人做广告已经很贵了，“但给我们做还是比较便宜。”

2017年娃哈哈30周年时，宗庆后还亲自给王力宏颁了沉甸甸的晶钻代言奖杯和荣誉员工称号，并表示未来合作还将继续下去。

可就是这样相互成就的商业代言佳话，却被娃哈哈接班人宗馥莉的一段采访打破了。

2019年，宗馥莉在一档节目中被问到如何看待娃哈哈纯净水20年的代言人王力宏时， 直言自己并不喜欢王力宏，也不喜欢这包装。至于换掉的原因，则是“王力宏太老了”，有审美疲劳。此外，她表示，娃哈哈纯净水之所以会如此畅销，原因也不在于代言人，而是“我爸”。

这一“直白”的言论自流出以来，不仅直接将其送上热搜，更引发了众多网友的吐槽。

据北京商报报道，业内人士认为，在代言人一事上忌讳“年纪大”、担心“太老”， 这种对岁月的恐慌，其实也是娃哈哈整个公司心态的一种映射，换言之，娃哈哈已经有“中年危机”焦虑。

娃哈哈起步在1987年，作为行业巨头，凭借儿童营养口服液起家，推出过AD钙奶、纯净水、营养快线、爽歪歪等知名产品。同时凭借“联销体”这一模式，娃哈哈的产品可以迅速渗透到全国各地，甚至是偏僻的农村，构建起了一个庞大的“饮料帝国”。

娃哈哈崛起的“杀手锏“，是覆盖近万家经销商、几十万家批发商、几百万家销售终端的联销体网络，这一销售渠道模式由宗庆后所独创，结构为娃哈哈总部——各省区分公司——特约一级批发商——二级批发商——三级批发商——零售商，实行经销商逐级利润策略，明确销售渠道的价差体系，批发商在每次提货时需结清上一次费用，各层级批发商之间也都严格按照分支制度管理。

联销体模式下，既保障了娃哈哈充裕的现金流，能够不断扩大产品线，也大幅降低了销售成本。通过绑定近万家经销商，娃哈哈掌控了线下渠道，极大提升了产品铺货效率及铺货量，年销售额逐年攀升。

对于业绩的自豪，让宗庆后曾声称“坚决不上市，娃哈哈不差钱”。 2010年，娃哈哈步入销售500亿元俱乐部。 当时宗庆后放出豪言“再造一个娃哈哈”，要3年内实现年销售收入1000亿元。

不过，自2013年销售额达到783亿元后，娃哈哈便遭遇了业绩缩水。

公开数据显示，2014年到2017年，公司营收分别为728亿元、677亿元、529亿元、456亿元，5年缩水超300亿元。直到2018年，娃哈哈才结束下滑态势，营收达到468.9亿元，相比2017年微增4.3亿元。

对于娃哈哈业绩下滑，宗庆后的女儿宗馥莉曾对外表达了她的看法：“2014年电商崛起，消费价值观改变，传统消费品企业面临着创新升级的挑战，而在该阶段，娃哈哈未能及时作出调整，业绩走向下坡。”

直至2018年，也是娃哈哈与社交电商正式“触电”的一年，娃哈哈营收实现扭转达到468.9亿元。

据上游新闻分析，从产品上来看，娃哈哈近年来并未出现令人印象深刻的爆品， 支撑起营收的仍然是以营养快线为代表的经典款产品，产品老化情况凸显。 尽管2018年推出了AD钙奶味月饼、炫彩营养快线和营养快线彩妆盘，甚至是通过天眼晶睛入局微商渠道，都未能激荡起太多水花。

实际上，娃哈哈一直在进行创新，并且涉足了多个领域。2007年，娃哈哈创立了童装娃哈哈电商平台模式；2010年，娃哈哈进军了奶粉行业；2012年，进军商业地产界，投资了欧娃商场；2013年，进军白酒业，推出了领酱国酒。到了2019年，娃哈哈成立了一家人工智能机器人公司，由宗庆后担任董事长。这一系列眼花缭乱的举措，由于跨界太广，不仅未能对业绩带来太多贡献，部分甚至以失败告终。

也正是从2018年开始，意识到自己正在遭遇 “中年危机”的娃哈哈，开始自我变革。

曾表态 “电商搞乱实体经济”的宗庆后，却在2019年让新推出的一款乳酸菌饮料，就选择了某电商平台打头阵。

2020年4月，娃哈哈还在杭州成立了杭州娃哈哈宏振跨境电子商务有限公司，并且宣布要搭建四个电商平台——保健品电商平台、食品饮料电商平台、跨境电商平台以及哈宝游乐园。

不仅如此，宗庆后还亲自下场直播。5月29日晚8点，在抖音平台“浙商思维”直播间，宗庆后开启了人生第一次直播。

宗庆后在直播间表示：“今天的直播不太一样，人家直播是带货，我们是送货。因为娃哈哈已经创办33年了，离不开广大网友的支持，这次是为了感谢消费者，希望收到货的消费者能给我们反馈，产品还有没有需要改进的地方，这是我们唯一的要求。”

宗庆后透露，康有利电商平台将携手浙商银行推出“10万创业者计划”，招募10万年轻人成为社交零售商，并为符合资质的年轻人提供每人5万-10万元的贴息贷款。此外，位于杭州的娃哈哈电商大厦将于6月底落成，共计34层，可容纳数千人在此办公。

如此急于年轻化的娃哈哈，在代言人上会让更年轻的许光汉代替王力宏，无疑是再正常不过的举动。

北京商报报道，快消新零售专家鲍跃忠分析：“如今早已不是流量爆炸的互联网上半场，当下互联网流量入口早已被阿里、京东、拼多多、小红书等头部平台所分割，并且对标娃哈哈这几大平台的电商也大有人在，在这种时局下，娃哈哈想要在电商领域做到与线下规模比肩，还有很长的一段路要走。”

“线下实体经济线上化困难重重，目前娃哈哈这些年轻态产品还没有完全渗透进入年轻人的中心圈层，化解中年危机的革命尚未成功，娃哈哈还需努力。”鲍跃忠进一步说。

（钛媒体编辑枫叶综合自21 财经 、北京商报、上游新闻、自媒体“柳穆宗”）

娃哈哈“拥抱”电商，未来机遇在这个行业？

近些年来电商的出现，改变了群众以往的生活方式，与此同时也对实体业造成了不小的冲击。不少企业家以前其实是不看好电商的，不过在时代趋势的推动下，也逐渐开始“拥抱”电商。娃哈哈创始人宗庆后就是这样一个例子，相信大家应该记得以前宗庆后对电商还是比较“反感”的，有数据显示2014年宗庆后在中国企业家论坛夏季高峰会上公开表示，网店搞乱了现有的价格体系，导致企业产品卖不动，利润也大幅下降。

在这样的背景下，部分企业只能选择关店停业，也造成了 社会 上失业人群的增多。一直以来对于电商宗庆后可以说都不是特别“看好”，不过这一情况在2020年出现了变化。宗庆后在公开场合表示，线下与线下渠道是互相依赖的，要结合起来。不少互联网公司都在发展线下，而娃哈哈在发展线上。假如你是在农村搞电商，将农村的产品卖到城市，那么你就做了一件大好事。

在5月15日娃哈哈电商平台启动发布会中，宗庆后表示：想要解决就业问题，应该限制农产品进口，让农民回家种田。这样提高农产品的价格，就可以减轻城市就业压力了。与此同时还提出建议，要提高老百姓收入来拉动内需。

而宗庆后从一开始“反对”电商到主动“拥抱”电商，态度的转变其实也印证了市场的趋势。虽然外界对于娃哈哈涉及电商领域感到意外，不过宗庆后却回应道：以前对电商“不感冒”，是因为对那些花钱买流量，并且卖假冒伪劣不满意，其实并非针对电商。在他看来电商应该深入到农村，帮助农民卖产品。因为农民在信息渠道这方面比较局限，对于农民来说电商就是销售的一个好渠道。

其实这一看法和马云可以说如出一辙，对于农村电商马云也曾公开表示过，自己非常看好。甚至还说未来的机会就是往农村走，没想到在这一点上，马云和宗庆后的看法居然出奇一致。这也给市场释放了一些“信号”，未来农村可能会迎来更多的机遇，至少多位大佬都看好农村电商，就证明未来农村电商这一块还是有前景的。

纵观当今 社会 ，其实消费者网购的习惯已经在不知不觉中养成了。今年受到疫情的影响，网购“热潮”就更加明显了。不少消费者待在家中没事干，都在网上“买买买”。这对于一直以来优势集中在线下的娃哈哈来说，自然是不利的。

正是基于这一背景之下，娃哈哈才开始决定进军电商领域。建立自己的食品饮料电商平台，努力推动线上和线下渠道相结合的销售模式。如果往后平台运作成熟之后，还可以帮助其他企业销售食品饮料。在娃哈哈的规划中，是要将所有的经销商、批发商以及终端店都纳入网络，将每一家线下门店都成为电商仓库或者是中转站。

这对于想要进军电商领域的娃哈哈来说，就是一个机遇。从娃哈哈对电商平台的规划来看，一共要打造4个平台，分别为保健品电商平台、食品饮料电商平台、哈宝游乐园以及跨境电商平台，从这4个类目来看，宗庆后的“野心”可不小。不仅是想涉及电商平台，还要涉及电商平台众多细分领域。

至于为什么想涉及保健品行业，宗庆后直言中国大 健康 产业已经有着万亿规模了，在前景这方面是毋庸置疑的。而国内还没有一个专业垂直的保健品销售平台，这就是娃哈哈的机遇。其实对于大 健康 产业，早已不是宗庆后一位大佬看好。

最先看好大 健康 这一行业的应该是恒大的许家印，只不过恒大 健康 谷的发展不如阿里 健康 出色。后来马云又预言下一个首富将会诞生在大 健康 产业，并且投资了众多资金在这一市场。直到王健林也投资千亿在大 健康 领域，大家才发现这一市场原来这么“吃香”。

其实通过多位大佬的布局可以看出，机遇一直掌握在自己手中。只要你有“好点子”，什么时候入局都不算太晚。就像近几年大热的拼多多，在电商平台已经饱和的背景下，拼多多依旧能够打开市场，成为电商“黑马”，就是因为拼多多加入了和其他电商不一样的元素。

除了引进电商助农模式之外，拼多多积极与社交相结合，通过低价吸引用户，这才为自己积累了众多用户流量。其实电商助农这一模式背后，也是普通人“逆袭”的关键点。宗庆后和马云都看好农村电商，是因为城市电商发展已经触及“天花板”了，市场份额基本都被瓜分的差不多了。这时候想要获得更多用户流量，农村电商就是一个发力点。

在消费热情这方面，其实农村人并不比城里人差，需求是客观存在的。换句话来说农村电商这一行业未来要比房子更值得投资。随着越来越多的电商平台加入助农这一模式，农村电商往后的曝光量也会越来越高。可以预见的是，未来农村电商或将成为新的“造富”风口，如果你有货可以卖，现在加入这一行业还不算晚。

娃哈哈电商平台模式的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于娃哈哈经营模式、娃哈哈电商平台模式的信息别忘了在本站进行查找喔。