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倍思电商模式(倍思线下店)

作者:admin日期:2022-12-23 22:43:14浏览:412分类:电商模式

今天给各位分享倍思电商模式的知识,其中也会对倍思线下店进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!

本文目录一览:

钢化膜十大品牌

1、倍思Baseus

创建于2011年倍思电商模式,集研发、设计、生产、销售为一体的消费电子品牌,专注于将新型的科技、环保的材料、时尚元素融入到产品设计中。Baseus已建立十余条完善的产品线,产品已经覆盖倍思电商模式了全球180多个国家和地区,全球实体门店600家,全球倍思品牌形象店数量已达到四百余家。

2、邦克仕Benks

Benks创立于2008年,是一个高品质的创意品牌,集产品研发、生产、设计及销售为一体,产品线包含数码周边、生活创意、个人护理三大类的国家级高新技术企业。先后推出钢化膜、3D曲面全屏钢化膜等产品,是贴膜行业佼佼者,产品覆盖全球70多个国家和地区。

3、闪魔NEOMEMOS

闪魔成立于2010年,专注于为客户提供手机保护膜解决方案,专注各种手机膜的研发和销售。闪魔坚持“唯品质,不妥协,唯创新,无止境”的产品观,为消费者提供时尚、优质的移动数码周边产品。目前已涵盖手机膜、手机壳、无线充、手机支架、车载用品等各类3C配件。

4、品胜PISEN

企业创建于2003年,国内享誉盛名并在全球颇具知名度的国际品牌。主要围绕手机、平板、智能电视“三块屏幕”的智能物联、电能支持、音视频播放、智能存储等领域为用户提供品质超卓的产品与服务。品胜的产品已渗透到了全国2500多个城市的22万个终端,深度覆盖了一、二、三线城市以及县、乡、镇。

5、亿色ESR

ESR亿色是一个专注于为手机和平板电脑等数码产品提供高品质综合性保护类产品的品牌。亿色创立于2009年,以新颖的设计、品质及对市场需求的反应,在数码配件、手机保护套等细分行业颇具名气。打造了“线上销售+线下体验”的新零售模式,业务覆盖180个国家,多个电商平台,在全球拥有1500+线下门。

baseus是什么牌子

Baseus是深圳市倍思科技有限公司旗下一个集研发、设计、生产、销售为一体的消费电子品牌,由CU于2011年创立。Baseus由品牌广告语Base on user 简化而来,代表着品牌坚持站在用户角度思考,产品具有很高的审美与实用价值。

经过8年的成长Baseus已经成为中国消费电子行业领头型企业,并始终坚持设计创新,坚持实用美学的设计理念,专注于将新型的科技、环保的材料、时尚元素融入到产品设计中,创作具有Baseus风格的产品。

技术与品质实力

除了创新能力,倍思也专注技术实力与品质实力,寻求各个领域优秀的技术合作伙伴,共同研发更具竞争力的产品。

2019年,倍思实验室成立,35位专业品质工程师技术加持。倍思每一款产品,上市之前都会经过倍思实验室的品质检测,以确保产品在各种使用环境下都能保持优良的性能。

同时,为了保证产品顺利的销往世界各地,我们针对不同产品做各个国家的本地化认证,确保产品品质能够通过世界各国考验。

让消费电子丰富人们的生活

Baseus成立之初,产品多以手机配件为主,但随着市场的逐渐扩大以及产品的迭代更新,原有的简单产品难以满足广大用户的需求,适时转型迫在眉睫。2019倍思步入3.0时代,着手布局新的产品线,开启多元化发展模式。

目前,Baseus已建立11条完善的产品线,以一个倍思为中心,同步研发生产倍思游戏、倍思音乐、倍思照明、倍思车品以及倍思家电等多个品类产品,不断满足用户对智能产品的需求。

品牌终端形象店

在不断拓宽网上销售渠道的同时,线下品牌形象店也在紧张筹备中。2011年,第一家倍思品牌形象店在广州开业了。

从正面的店铺LOGO,到室内的布局,整体风格简约时尚。优质的产品质量、出色的产品设计、良好的使用体验,使得倍思品牌形象店深受广大用户欢迎。

如雨后春笋般,1年的时间里,倍思品牌形象店遍及了北京、广州、深圳各大城市,蓬勃发展的势头使倍思产品迅速遍及国内外市场,受到了国内外众多用户和重大卖场的欢迎。

倍思品牌形象店分布

在2020年8月,倍思产品已经覆盖了全球180多个国家和地区,全球实体门店600家,全球倍思品牌形象店数量已达到四百余家,在未来时间里,倍思品牌形象店将继续扩建,到2022年,预计将会达到1000家

倍思只有在网上有买么,怎么查询倍思产品的真伪?

可以在电商平台买,也能在实体店买到,官网或者网上店铺要看有没有授权书,而产品本身也有防伪标示的

一个充电器,怎么做到出货量上亿?

文 杨俊

编辑 Lina

封面来源 企业官网

2021年全球出货量最多的充电类品牌是谁?

世界上第一个推出65W氮化镓多口充电器的是谁?

获得中国第一张120W氮化镓快充CCC证书又是谁?

倍思电商模式你不一定知道它的名字,但你很可能用过它的产品—— 倍思(Baseus) 。

根据公司数据,作为长期占据着天猫、京东、抖音等平台数码电子充电品类第一的国产品牌, 倍思在2021年总共达到了9千万件的出货量,成为2021年全球充电类品牌出货量第一名。

“倍思”这一品牌成立于2011年,其背后是深圳市时商创展 科技 有限公司。

像众多岭南制造企业一样,这家以保护壳、保护膜起家的配件公司,抓住了手机产业崛起的东风,快速拓展车充、线充、耳机等产品种类,并凭借产品性能、工业设计、性价比的优势,一跃成为最受全球消费者欢迎的充电品牌之一。

然而,形势一片大好之际,危机也在悄然滋生。

2020年是动荡的一年,对倍思来说也是一样。

倍思智能园

一方面,倍思的电商体系从2012年开始搭建,直至2019年,公司有覆盖不同电商渠道的不同部门,每个统计口径、时间、数据都不相同,粗放式运营带来了内部管理的混乱与低效倍思电商模式

另一方面,在行业走过了从0到1的爆发式增长后,市场同质化竞争加剧,用户需求也日趋多样,想要突破增长瓶颈,数码、车载、语音、宠物各个产品线都需要得到更即时、更准确的用户反馈倍思电商模式

最后,倍思不仅拥有超过100家线下实体店,更将产品卖到了全球70多个国家与地区。随着业务版图的不断扩张,倍思传统的仓储管理系统也遭受到了前所有为的巨大挑战。

数字化转型,迫在眉睫。

2020年初,倍思内部第一次迎来全面数字化转型。 然而当时,由于公司内部各部门业务错综交织,需求冲突不断,导致系统调整与升级推进得异常缓慢。

CEO何世友意识到,必须要有一个部门来牵头,做到整个公司所有业务系统和数据的协同。

于是在2020年,由何世友主导,倍思内部建立了专门推进企业数字化转型的“流程与IT部”, 其部门负责人胡曾广也是公司的CIO,直接向总经办汇报。

倍思的全面数字化发展进程,正式开启。

倍思的数字化部门成立之后,第一个需要解决的就是如何处理线上大量的用户咨询。

以往,每当各个渠道有客户来咨询产品或者价格时,都是公司运营团队用自己的个人微信添加客户,再一个个问题去解答。

但这样浪费了很多人力,效率低且回复不及时,同时也容易让一些人冒充倍思的运营团队,降低倍思的品牌公信力。

每天大量的用户会从线上进行咨询,怎么样能把这些潜在的信息利用起来,将倍思电商模式他们发展为自己的客户呢?

解决方案远在天边,近在眼前——企业微信。

2020年是企业微信营销爆发的元年,中国500强企业已有80%开通企业微信,每天有超过470万个系统连接在企业微信上。

企业微信的统一管理,让原本分散在运营团队个人手中的客户信息得以留存沉淀;企业微信的官方认证也能够减少外人恶意冒充,保护品牌公信力。

从2020年6月开始,倍思开始利用企业微信进行线上的运营管理。

CIO胡曾广告诉36氪,这个过程看似简单,但其实涉及到极其艰难的流程改造,团队几乎要“从0到1开始做”。

当时,倍思面临的最主要困难是——用户量大且庞杂,没有清晰的分类,无法给每一位用户的具体需求作出答疑解惑。

于是,流程与IT部首先利用企业微信打通了内部用户管理,让线上运营团队能够清晰地了解每一位客户的用户画像。

其次,倍思开发出适合的运营团队企微伴侣营销工具,让用户无论在线上还是线下的渠道进行咨询都能通过微信添加到运营的企业微信。

系统将基于用户偏好,邀请用户进入相关联的兴趣社群,并保证每个细分品类下都有专人运营。

截止目前为止,倍思已拥有包括数码产品、车载产品、语音产品、宠物产品等超过300个兴趣类的线上社群,社群总用户数也已经达到了200万以上,活跃度长期维持在20%-30%左右。

胡曾广告诉36氪,利用企业微信进行用户的线上管理带来的最大的改变是用户复购的可能性增加了,尤其是在新品的上市推广方面。

胡曾广说, “新品上市时,倍思的小程序和社群用户能够提供50%左右的贡献。 这些用户是能够长期稳定购买倍思产品的。”

数字化的运营方式,也为倍思的产品优化带来意想不到的效果。

在建立了用户社群后,倍思运营团队会收集到不少社群用户对于公司新品的实时反馈 ——对于产品部门来说,这些都是产品优化方向的宝贵建议。

举个例子,2021年,倍思在推出第二代车载香薰产品时,首先就在自己的线上社群中选取了部分用户试用此款产品。

一些社群用户试用后,主要反馈有三点:1、气味不好闻,2、产品颜值低,3、是否可以实现智能控制。

这给倍思的产品改良提供了很大帮助。这些需求经运营团队反馈到产品后,几乎都得到了改善。

车载香薰智能控制

最终这款车载香薰一经发布,单从颜值上就受到了用户欢迎。而且智能控制喷雾速度和用量的设计也让其获得了一致好评,获得可观的销量。超过50%的用户选择了从倍思的小程序上购买此款车载香薰。

数字化改变了倍思的线上运营方式,更在用户需求日益多样化的今天,找到了一条精细运营之道。

截至到2020年2月,倍思的产品能够在线上平台排名中稳定前十,线下实体店也增至120家,并在海外70多个国家获得市场。

市场扩展的背后,需要一个稳定的供货和仓储管理做支撑。

然而,胡曾广告诉36氪,倍思彼时的仓储系统不仅繁杂冗余,而且其中有大量的功能不能满足倍思的业务需求。

最明显的是数据同步问题。

倍思仓库

以前,仓库的同事开完会后,把每天的问题写在黑板上,再通过手工的方式抄下来,形成看板。这种原始的方式不仅效率低下,而且带来了许多非必要的工作量。

为了解决这一问题,倍思的数字化团队一开始选择远程与业务同事开会,想要设计出符合需求的仓储管理系统。

然而,仓储管理流程不仅纷繁复杂,而且其中涉及大量受场地、人员、时间、工作进度所制约的环节,仅凭线上沟通几乎无法解决问题,项目一度陷入停滞。

解决方案?到实地去,到仓库里去。

在艰难地突破疫情限制之后,数字化团队中的两位同事终于亲身来到一线,实地到仓库里与管理人员面对面沟通,实地操作。

在实地考察了一段时间之后,团队终于研究清楚了问题所在,并给出了最因地制宜的解决方案。

目前,仓库在出货口处设置了专门的看板屏幕,能够实时更新仓库出货的核心运营数据,业务方可以直观地发现问题,再也不用依靠人工抄写传阅。

这项方案看似不起眼,却帮助倍思的仓储管理数据收集效率提高了70%以上,极大提升了运转效率。

目前,倍思的仓储系统数据已经完全打通,并做到实时监测,保证各个仓库的需求量和预测量在很短时间内达到精准的额度,为产品的全球运转提供了保障。

“‘不要急,但要快’,这是倍思CEO经常提到一句话,也是倍思数字化建设的开展方案。”倍思CIO胡曾广说道。

十年时间做到全球第一,一年时间完成数字化建设的多项成效落地,倍思确实够快。

但倍思的数字化并不会止步于此。

胡曾广告诉36氪,数字化对倍思的长期意义,在于利用新的方法、新的技术、新的运营方式,优化整个业务流程,最终对于未来集团化带来改变性作用。

它们将撑起倍思的下一个十年。

结束

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