成本分摊电商模式（电商分账模式）

本篇文章给大家谈谈成本分摊电商模式，以及电商分账模式对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、电商企业成本核算用什么方法？销售费用应该如何摊到成本里？用什么方法摊？
• 2、互联网企业联合成本分摊特点
• 3、水果电商有哪些好的经营模式？
• 4、电子商务采购有哪几种模式
• 5、分摊成本的方法有哪些？
• 6、电商财务核算流程及管理模式

电商企业成本核算用什么方法？销售费用应该如何摊到成本里？用什么方法摊？

电商行业可以细分平台公司、产品销售公司、服务公司等成本分摊电商模式，对于平台公司，成本核算主要成本是人工，可以按照项目核算或者按照类别进行核算成本分摊电商模式；产品销售公司，主要成本是产品成本，可以按照加权平均法核算，或者是直接成本法；对于服务公司，主要成本也是人工，不过可以按照项目核算或者按照类别进行核算。

销售费用属于期间费用，不需要分摊到具体的产品中，直接在损益表中销售费用列示，直接作为利润的减项。

互联网企业联合成本分摊特点

联合成本指工业企业中利用同一种原料及主要材料成本分摊电商模式，在同一生产过程中同时生产出两种或两种以上成本分摊电商模式的主要产品的成本。

1、是联产品的性质和用途都不一样(如果产品的性质和用途一样成本分摊电商模式，只是品级及质量上有所差别成本分摊电商模式，就叫做等级品)，在生产过程中又都是利用同一种原材料一起生产出来的。

2、是原料和费用支出在联产过程中不能直接按照产品别进行归集。

3、是各种联产品都是主要产品，联产出来以后，有的可以直接销售，有的还要进一步加工，不能笼统地把所有联产品按总产量计算成本。

水果电商有哪些好的经营模式？

1. 明确商品战略定位：在坚持全品类经营的基础上，更要注意“全品类精选”。首先，通过调研等了解分析大学生实际需求，根据他们经常购买的商品，列出商品清单。其次，在商品分类时，注重标准化和层次性。在大品类之下，分清小类，使购买更便捷。

2. 优化交易系统设计：水果电商要根据现存问题，重新分析、规划和打造精致便捷的交易系统。如设置导航界面、优化页面设计、增设评价体系等。

3. 构建全渠道营销方式：基于O2O模式，水果电商可以提供组合包装、鲜榨果汁、水果捞等多元化产品；加强公众号运营；打造新型实体店；创新促销策略。

4. 搭建标准化冷链配送：水果电商可以分别从运输设备、包装设计、装卸搬运及配送人员专业化管理方面实现配送标准化。

电商要注重建设标准化的冷链配送、提高配送效率和配送效益，尽可能地满足大学生需求，为其提供标准优质的配送服务。实现冷链配送标准化后，可以整合其他水果商，为其提供标准化运输及配送服务，分摊设施建设成本、拓展业务增加盈利，同时也能推动整个水果产业的发展

电子商务采购有哪几种模式

随着电子商务成本分摊电商模式的快速发展与普及成本分摊电商模式，电子商务采购模式也在不断的推陈出新，根据企业自身发展的需要，寻求更适合自身发展的采购模式。1、自营网站采购模式

世界大公司陆续开展成本分摊电商模式了网络采购，到目前为止，全球500家最大的公司中有85%已实现成本分摊电商模式了采购网络化。他们作为大买主，主要采用建立以其自身为主的电子交易场所的模式，即建立自营采购网站，联结的需求仅为自身企业，而供应方为任意多个供应商。大商都竞价则是自营网站采购模式的代表。

自营网站采购模式的最大好处是企业与供应商建立了直接的一对一的联系。企业通过网络能将信息传送到需要的供应商手中，能与选定的供应商交流敏感的商品价格

和存货信息等涉及商业秘密的信息。较为稳定的合作关系使双方更注重长远的互利，甚至共同控制存货，决定利润分成等，这就发展成为供应链管理的电子化。同时

对潜在供应商，它也实现了完善的供应商发掘和管理功能，能在全球范围内寻找潜在的供应商，扩大采购选择范围。

它的另一个优势是买方市场实力增强，出现了“买方制定规则的时代”。市场势力是指影响成交价格的能力。当买主较少而供应商较多时，买方讨价还价的能力就

强，市场势力就大。电子商务兴起后，企业的选择扩展到全球范围。刚硬上只有做的更好—更高的质量、更强的合作意向、更优的服务与更合理的价格，才能被企业

挑选。

2、采购联盟网站模式

采购联盟网站模式的特点之一是集中功能。特别是对中小企业来说，由于采购数量少，采购信息发布往往引不起供应商足够的注意和重视，若自建采购网站，可能吸

引不了足够数量的供应商参与，效果就不明显。根据国际数据公司的调查，在新建的1000个左右的电子商务交易网站中，只有大约100个真正经行交易。这其

中的重要原因就是，中小企业的网站集中不到足够的供应商资源。而采购联盟网站却可以集中需求、集中信息发布，利用集中机制，使总需求达到一定的数量，能方

便供应商的信息查询，吸引供应商参与。同时，买方企业之间是战略联盟的合作关系，共同的供应商议价，增加了买方的市场势力，价额谈判具有更大的优势，能取

得批量优惠。在网站的成本投入方面，也由于多家共同出资，成本分摊给每个企业的就较少，也分散了风险。

它的另一个重要特点是进一步增强了买方的市场势力。相同的需求使买方企业走到一起，特别是有大型企业集团参与其中时，就能垄断需求市场。由于需求的进一步加大，这种势力比自营采购网站模式要强大得多。

3、中介采购网站模式

中介采购模式成功的关键在于成本分摊电商模式：一是超过临界数量的买方和卖方的信息。中介采购网站不仅要以较多的需求量吸引提供此类商品的供应商在网站上发布产品信息，连

通供货渠道，而且需要以全面及时的产品内容和服务特色吸引众多买方的参与。买方在众多中介采购网站中选择时，注重的是网站的供应商数量、服务质量和信息内

容。所以中介网站往往有信誉效应，同类网站一般只有少数能够成功。

二是迅速获得信息并及时发布，提供最新信息。一般采用供应商之间管理网上信息的方式，供应商在利益的驱动下迅速更新其产品信息，以得到更多买者的青睐。他

们既要及时上传信息，可能还要缴纳一定的费用以取得信息发布资格。买方企业愿意参与中介采购网站是为了更方便有效地获取专类的市场信息，享有众多的供应商

提供的多种可供选择产品。

分摊成本的方法有哪些？

成本费用泛指企业在生产经营中所发生的各种资金耗费。其分配方法5种，分别是：品种法、分批法、分步法、分类法、ABC成本法。

具体来讲：

1、品种法：以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。

2、分批法：以产品批别作为成本计算对象的一种成本计算方法。

3、分步法：以产品生产阶段、“步骤”作为成本计算对象，计算成本的一种方法。

4、分类法：以“产品类”作为成本计算对象、归集费用、计算成本的一种方法。

5、ABC成本法：是一种将制造费用等间接费用不按传统的方法，而是以“作业”为费用归集和分配的方法，它能够更加合理地分配间接费用，使成本的计算更加合理。

以上方法均是基于以下分摊成本五大原则：

1. 成本降低原则。成本管理要“以人为本”，只有获取利润，才能求得生存，并增加投资，扩大生产经营规模，以求得发展，广大职工的利益才能得到保障。因此，必须将全体员工都动员起来，真正做到全员重视成本，全员抓成本管理。

2. 有偿使用原则。有偿使用是指，企业把与生产经营相关的资源提供给阿米巴组织或个人使用，而阿米巴组织按照有偿使用合同的规定，一次或分年度向企业缴纳有偿使用费的行为。

3. 资源有效使用原则。企业的有效资源是指企业整个资源体系中，可以有效利用的部分。例如，企业拥有非常优秀的人才，但没有合理利用人才，就不构成有效的人力资源。这正是许多企业面临的困惑，一方面公司人才济济，但另一方面人浮于事，有效人力资源不足。可见，有效的人力资源的大小不是由人力资源的数量决定，而是由人力资源的质量，即人力资源的适用率和人才能力发挥率决定的。

4. 一致认同原则。公共费用分摊是开展经营活动的基础，直接决定了经营支出项目，进而对经营收益产生决定性影响，因而也决定了经营模式的认同程度。

5. 促进合作原则。公共费用分摊应当能促进组织之间的合作。

电商财务核算流程及管理模式

流程：

购进、储存、销售、费用支付、损益结转、财务报告。

新的企业会计准则以前的会计制度都规定：商业企业的进货费用，应作为期间费用计入发生当期的损益（经营费用、营业费用）。

新的《企业会计准则第1号一存货》规定：存货成本包括采购成本、加工成本和其他成本，存货的采购成本，则包括存货的买价和进货费用；

1号准则的《应用指南》更明确规定：

（1）商业企业采购过程中发生的进货费用，应当计入存货采购成本，也可以先进行归集，期末根据商品存销情况进行分摊；

（2）对于已售商品的进货费用，计入当期损益，对于未售商品的进货费用，计人期末存货成本；

（3）企业采购商品的进货费用金额较小的，可以在发生时直接计人当期损益。

模式：

实行集中管理、分级核算构建高效财务管理模式。

关于成本分摊电商模式和电商分账模式的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。