电商规划模式（电商规划模式怎么写）

本篇文章给大家谈谈电商规划模式，以及电商规划模式怎么写对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、电商渠道运营规划是什么?
• 2、如何规划电商平台产品线（完整版）
• 3、电商平台的建设和规划

电商渠道运营规划是什么?

电商渠道运营规划如下所示：

1、根据店铺及平台活动节奏规划报名活动，并完成相关资料提交。

2、根据店铺及平台活动节奏制定推广节奏、目标、费用预估、并做流量拆解；优化付费及自然流量占比。推广结果与目标差异分析并制定解决方案，实时结合目标、预算及推广创意情况监控推广计划。

3 、根据店铺及平台活动节奏制定会员营销节奏、目标、费用预估、并做流量拆解;营销结果与目标差异分析并制定解决方案，实时结合目标、预算及营销创意情况监控推广计划。

4、负责所属渠道店铺的日常管理，活动价格，优惠券满减满赠等策略设置，保证店铺日常运营。

5、分析竞争对手产品，日常及大促活动的收集，发现自身店铺问题并分析原因，提出改善建议。

6、发布新品，维护产品标题及上下架及主图详情等内容，优化产品权重。

7、页面素材规划排期并跟踪落实。规划活动框架及内容梳理增加可读内容及感性内容；提交法务人员审核，反馈设计并最终修改完成提交规范版本；页面数据跟踪，及时反馈优化。

如何规划电商平台产品线（完整版）

观主互联网生涯的前六年都在电商这大坑里滚爬，从无到有的搭建了三个产品团队，规模基本在10-20人之间。

今日兴致不错，就和各位道友聊聊，观主所理解的三种电商平台产品线规划策略（ps：根据不同行业、类型会有细微差异，以下仅供参考；尤其要注意，不要拿某宝来比对，人家是最终形态下的产物，早期和中期的电商玩不起，还是先把业务做扎实吧）：

一、按使用流程分：

▍1、核心数据：

以用户使用的流程为依据做切割和划分。

买家线：从找到平台到找到商品到完成交易到售后环节再到二次购买的一整条交易主线。

卖家线：从入驻平台到成为商家到开店上传到接单卖货再到售后跟进的一整条服务主线。

平台线：从服务买卖双方到活跃激励整个平台用户到拉新推广到服务保障到财务结算等。

▍2、举例说明：

不分先后：

a.搜索线（分类管理＋标签管理＋推荐逻辑＋搜索算法＋排序、展示逻辑等）

b.展示线（内容、广告位管理＋首页＋落地页＋聚合页＋seo/sem支持＋专题、活动页、帮助中心等）

c.子频道线（按需设立：一般独立于平台主交易流程之外多子频道或者常态活动频道，都会设置一条单独的线来管理，如某宝聚x算、抢购功能、如某家居商城的装修资讯频道、如一些电商的论坛等，这条线相对较为灵活机动，类型多样）

d.主交易线（商品详情页＋售前服务＋购物车流程＋下订单流程＋支付流程）

e.买家后台线（会员中心＋信息管理＋虚拟钱包＋售中、售后服务＋订单管理＋收藏、历史浏览等增值功能＋用户成长和激励体系等相关延伸，不赘述）

f.卖家后台线（信息管理＋商品管理＋订单管理＋财务管理＋物流管理＋库存管理＋推广管理＋店铺管理等＋用户成长和激励体系等相关延伸，不赘述）

g.平台总后台线（平台总后台，功能在早期考虑到代运营和强管制需求，一般会包含并大于卖家后台功能，同时需要注意以下几点务必早做打算：权限切割、财务结算、客服系统对接、数据监控和埋点、用户成长和激励体系、客诉和服务管理以及商家管理等）

h.移动线（包含移动端app和微信和wap，如果是平台性质的，前期不推荐过早的介入移动端，当然看具体行业，移动线前期主要是将平台的功能精简并迁移，存在功能重叠严重，推广和开发成本高等问题，所以判断是否需要移动线应看公司战略，以及移动线的优势是否对业务有帮助，再做定论，观主经历过不少移动做个花架子或孤注一掷结果半途而废的例子）

i.金融线（主要两块，对买家的消费金融＋对卖家的供应链金融，大多数早期平台没有，因为授信和风控难以控制，但是b2b供应链想对容易，因为证照齐全，交易真实性保障度高）

▍3、人员要求：

按照分线策略，在招人时需注意，应聘人员是否有符合该线要求的相关项目经验，过往工作内容是否与该产品线的要求相近，在工作经验上可适当放宽，主要看对某条线，比如对商品展示的了解程度，因为该线是模块化切分后做前后衔接，所以每条线上的人能力不用太全面。

▍4、优劣对比：

优势：各线更为专注，各线间的关联性强，对各线的产品经理的能力要求相对较低，不需要过于全面，假设某条线的产品较弱，前后关联线可以通过协作，做很大程度的弥补，发挥整体优势。

劣势：一旦某条线出问题，衔接上会很混乱，同时产品经理对其余每条相关产品线需要花很大精力去了解和熟悉，一旦消息不透明或闭塞，就容易产生盲区，造成设计上的前后不一致。

二、按业务板块分：

▍1、核心数据：

以平台业务板块来切割和划分：

按品类：一般适用于全平类平台，不同品类之间差异化太大，会按品类来做区分。

按模式：一般适用于多种交易模式的平台，如b2b供应链大多会分三块：撮合、现货和金融。

▍2、举例说明：

用某化工b2b平台举例，分以下几条线（该线特点是出了移动线其余每条线对应到一个业务部门负责）：

a.撮合交易线（询盘相关业务：从采供信息展示、搜索、下询盘到撮合交易到线下追踪等）

b.现货商城线（类似一个小天猫，不展开赘述）

c.供应链金融线（类似p2p，不展开赘述）

d.用户体系线（用户管理与激励，招商和认证等等）

e.用户后台线（买家和卖家的管理后台，不赘述）

f.总后台线（整个平台的管理后台，对以上几条线形成管理和支撑，包含BI系统）

g.移动线（包含app和微信，将部分核心业务流程迁移到移动端）

▍3、人员要求：

相比上一种分法，这种方法人员数量和线对数量都会减少，但几乎每条线都会涵盖比较完整的一段流程，所以对每个产品经理的能力、经验要求会提高，需要每个产品经理都有较为全面的能力，同时对完整流程有足够的操作经验，招人的侧重除了不变的“项目经历契合”，改变的是“需要从专提升为全面”。

▍4、优劣对比：

优势：每个业务板块延伸的产品线，相当于一个独立的项目，各线之间更为独立，不容易因为某线出问题或者延缓导致联动性问题发生，同时每条线因为独立对一个业务板块负责，需求会更有针对性，支撑会更有效，更可量化。

劣势：任何一条线的人员要求都较高，否则就容易自坑，如上例，无论询盘线还是现货线，都需要独立完成用户的整个使用流程的产品设计，相比方法一，由于整个平台的在产品设计过程中被相对独立了，可能带来的问题就是容易过于沉浸，导致业务板块之间的协作和支撑缺失。在项目管理上，因为大家负责的实际设计会有很多类型上的重叠，比如询盘线和现货线，都要关注seo或者app或者微信，这种情况下，在需求到开发的过程中容易产生冲突和掐架。

三、按人力资源分：

▍1、核心数据：

这种分法，对于小团队（三无创业公司）特别好用，说白了，早期业务不清晰、人员预算不充足时，这种类似游击战的打法未必漂亮，但是至少高效和高能！

▍2、举例说明：

实际操作就是一拖多，大家读书时都知道先进带后进，帮困小组吧？

这个分法很简单，就是把现有人员按能力和经验高低分层，然后按金字塔形一层层排布：执行类往下推，决策类往上推；难度往上推，简单的往下推。

比如观主目前在的创业公司，就一个app，一个web，一个后台，三个产品，有2个产品助理＋观主，就能解决了，产品助理主要做些非重要的设计工作和文档整理，观主主要做需求分析和产品功能制定等稍微需要烧脑的部分。

▍3、人员要求：

至少一名全栈产品经理或20%的中高级产品（二选一）＋80%初级产品，不展开赘述。

▍4、优劣对比：

优势：省钱，省人，设计出来的东西，中规中矩，高度统一，不容易出大乱子。

劣势：但是一旦出大乱子，就是天大的乱子，因为决策层较少，点的错误容易瞬间扩散到面。

以上就是观主的一些拙见，与各位分享，举例中或有不详尽之处，敬请谅解，无论大公司、小公司，都可以按以上的方法来分，无非最终划分到的颗粒度有多细致而已，希望对大家有帮助，该篇不单适合产品团队管理者，同样的，产品经理想要有提升，必须对管理和规划有足够的理解！

望与诸位道友在产品的路上，一同共勉共励，一起披荆斩棘，谢谢！

ps：以上就是本观主的点滴心得体会，仅分享给需要的人来互通有无、相互印证！

电商平台的建设和规划

电商平台电商规划模式的建设和规划

规划电商平台与一般的电商平台在运营模式上具有一定相似之处电商规划模式，但由于其交易的产品性质的特殊性，规划电商平台的运营应具有自主创新型，希望下面的文章对大家有所帮助!

1、电商规划模式我国电子商务发展现状

电子商务进入规模发展阶段。截止到2012年底，中国电子商务市场交易规模达7.85万亿人民币，同比增长30.83%。2011年电商生产总值占国生产总值的13%，2012年这一比重达到15%。

网购零售市场交易依然高速增长。从人口增速和消费人群看，人口增速较为稳定，20至40岁的消费人群使用网购消费的模式几近固定，这些因素决定了网购交易额将在一定水平上趋于平稳增长。

移动终端网络购物爆发性增长。

2、规划电商平台运营中应注意的相关内容

规划电商平台从无到有经历了平台的搭建、平台的推广以及平台的维护。平台的搭建是规划电商平台运营的基础，良好的推广模式决定规划电商平台运营的成功与否，而平台的维护对规划电商平台运营的可持续发展起着至关重要的作用。

3、规划电商平台的搭建

规划电商平台的搭建包括网站的建立、网站内容的充实以及网站的相关优化。

网站的建立。网站是规划电商平台的整体框架，可以购买与自建。购买从一定时间上节省时间成本且降低风险要素，但不能拥有网站的原始版权;自建在一定程度上有高成本高风险且低效率等问题，但拥有网站的.自主版权，对平台的长远发展具有一定的优势。

网站内容的充实。主要包括网站栏目的策划以及产品的分类。规划电商平台的网站栏目根据平台的主题，围绕规划相关方面展开，包括美丽乡村、特色小镇、特种规划、产业规划、总控详规划、景观规划以及建筑设计等。产品的分类可从两个角度进行，其一，根据栏目进行分类;其二，根据产品性质进行分类，包括规划设计服务类、数据查询类等。

网站的优化。包括产品搜索页面优化与搜索引擎优化。产品搜索页面优化为网站内容优化，为客户更容易了解产品;搜索引擎优化为网站内存优化，使网页打开速度做到最快，节省等待时间。

4、规划电商平台的推广

规划电商平台的推广包括网站初期推广、网站运营期推广以及网站成熟期的推广。

网站初期推广。①向各大搜索引擎提交网站地址;②友情链接，与合作伙伴及行业门户网站建立链接;③配合公司其他部门对网站进行网络媒体宣传;④网络资源合作，利用网络共享资源对网站和产品进行推广，增加访问量，增强客户对品牌的认识，搜索引擎的排名优势和网站的权威性;⑤网络炒作。

网站运营期推广。①网络广告投放，针对目标客户进行广告投放。②软文宣传，对时下较新的规划话题进行有针对性的研究，并编写相关文章，以电商网站的名义在网上进行发布，增强品牌认识度，以提高客户认可。③邮件推广;④会员制营销;⑤网络调研，对规划问题进行调研性探讨。

网站成熟期推广。①促销活动，对不同类型的产品轮流进行促销活动;②特殊专题策划，以城市规划行业的大事件为由，举办网络活动，在网络中融入产品宣传;③为老客户提供相应的免费数据查询服务或是限期免费咨询服务等;

5、规划电商平台的维护

规划电商平台的维护包括网站的维护和客户关系的维护。网站的维护包括网站的缓存清理、搜索优化、产品页面优化以及产品的更新;客户关系的维护包括客户与企业的关系维护、潜在客户的挖掘等。

6、规划电商平台的运营模式选择探讨

规划电商平台大都可采用传统的B2C模式，即企业对消费者的电商模式，属于纯网络交易，这对于数据查询服务产品以及部分简单的规划设计服务产品适用，可节约时间成本，但对于部分较难的规划设计服务产品，设计到现场调研等情况，可采用D2D的模式，以电商平台为一个前台服务功能，交易达成后，其他服务可通过线下交易完成。

7、规划电商平台前瞻

第一，资源共享化。通过规划电商平台，实现规划标准、模式、政策以及设计等资源的共享化，提高资源的利用率。

第二，规划知识普及化。通过规划电商平台的教育培训以及咨询服务等功能，为更多人提供了解规划的机会，实现规划知识普及化。

第三，规划设计行业竞争透明化。规划电商平台也是交易平台，交易的商品为规划设计、教育培训、规划标准等，通过规划电商平台，客户可以各取所需，省去传统交易方式的一些中间环节，提高交易效率。

第四，为规划行业在电商行业中开拓新市场。随着电商行业的快速创新发展，各行各业已在电商行业中占据一定的经济地位，也迎来一定的市场，对于规划行业，本身具有一定的创新性，更应该利用创新性的推广模式，借助电商平台，开拓规划行业的新市场。

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电商规划模式的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于电商规划模式怎么写、电商规划模式的信息别忘了在本站进行查找喔。