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拼购电商发展模式(拼团电商模式)

作者:admin日期:2022-12-23 20:24:11浏览:499分类:电商模式

本篇文章给大家谈谈拼购电商发展模式,以及拼团电商模式对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览:

社交电商的趋势与未来在哪里

社交电商行业主要上市公司:拼多多(PDD.O)、京东(09618.HK)、云集(YJ.NASDAQ)、美团(03690.HK)、蘑菇街(MOGU.NYSE)、快手(01024.HK)、中国有赞(08083.HK)、微盟集团(02013.HK)等。

本文核心数据:用户规模、交易规模、投融资金额

行业发展概况

——定义

2021年2月22日,中国服务贸易协会批准发布《社交电商企业经营服务规范》并于同日实施,其中明确提出:社交电商是基于人际关系网络,利用互联网社交工具,从事商品或服务销售并获得合法利益的电子商务活动。社交电商涵盖信息展示、支付结算以及快递物流等电子商务全过程,是新型电子商务的重要表现形式之一。

——产业链剖析:产业链参与者广泛

社交电商定义为零售电商的一个分支,狭义上是指借助社交网站、微博、社交媒介、网络媒介的传播途径,通过社交互动等手段来进行商品的购买和销售行为。从广义上来看,社交电商包括拼购类、会员分销类、社区团购类、导购类、内容类、直播类等。此外,社交电商服务商也参与在社交电商产业链条中。

拼购类主要代表平台有拼多多、京东拼购、京喜、苏宁拼购、淘宝特价版、小鹅拼拼、国美美店、松鼠拼拼等;会员分销类主要代表平台有爱库存、斑马会员、贝店、芬香、花生日记、未来集市等;社区团购类主要代表平台有小红书商城、宝宝树、考拉精选、年糕妈妈、有好东西等;导购类主要代表平台有什么值得买、一淘网、惠惠网、省钱快报、折800、返利网、55海淘网、米折、易购网等;内容类主要代表平台有小红书等;直播类主要代表平台有抖音、快手、淘宝直播等。

行业发展历程:行业逐步进入稳定发展期

在诸多发展要素的合力驱动下,中国社交电商行业快速成长,从探索期逐步进入稳定发展期。

2011-2014年是我国社交电商行业的探索期,在这个阶段,随着微信的用户基数不断扩大,朋友圈、公众号、微信支付等功能不断完善,以个人代购和团队化分销为主要形式的微商群体快速发展,通过微信进行商品销售,这是社交电商的最初形态,与此同时暴力刷屏、假货泛滥、洗脑传销、质量安全等问题频发,消费者信任不断降低。

2015-2016年是市场启动期,行业出现结构性调整,一批善于打造个人品牌的网红/大V凭借优质内容汇集粉丝流量后通过电商变现,KOL/内容电商兴起。与此同时,通过平台载体为入驻商家/个人代理提供全产业链服务并在平台上完成交易闭环的平台型社交电商模式出现,社交电商精细化运营开启。

2017-2018年为高速发展期,腾讯、拼多多接连布局,多家社交电商企业扎堆上市表明多条赛道跑出头部玩家,商业模式成型,跟风入局者众,整体行业迎来整合与争鸣。

2019年至今为稳定发展期,市场和政府双维度规范社交电商。电商法的发布代表着国家层面对这一新兴领域的认可重视和支持发展,社交电商进入发展与规范并举、开放与安全并重的新阶段。

行业政策背景:政策逐步从鼓励发展向规范发展方向迈进

随着社交电商行业的快速发展,国家对相关行业的重视程度也在不断加强,陆续出台了一系列政策,鼓励行业发展的同时明确相关部门责任,规范社交电商行业发展。相关法律法规的颁布一方面为行业从业者合规化经营提供了参考依据,同时也有助于打破公众的偏见和顾虑,为行业建立正面形象。从国家颁布的相关政策趋向上看,行业发展政策逐步从鼓励发展向规范发展方向迈进。

具体来看,截至2021年3月我国社交电商行业相关发展政策规划如下:

行业发展现状:行业规模逐年上升,投资热度不减

——用户规模:用户规模快速增长

近年,社交电商用户规模逐渐递增,2017到2018年,用户规模从4.73亿人到6.08亿人,上升至28.54%。据网经社“电数宝”电商大数据库显示,2020年用户规模达到7.8亿人。

——交易规模:交易规模逐年上升

据网经社“电数宝”电商大数据库显示,2020年社交电商市场规模为23000.5亿元,同比增长11.62%。其中,从增速来看,2016年增长率高达98.19%,2019年同比增长71.71%,受疫情影响,2020年增长11.62%,增速呈下滑趋势。

——人均消费规模:人均消费规模逐年上升

从人均消费额来看,根据2016-2020年我国社交电商市场规模及社交电商用户规模数据计算,2016-2020年我国社交电商行业人均消费额成逐年上升的变化趋势,2016年,我国社交电商用户人均消费额为863元,2020年升至2949元,增长2086元。

——投融资现状:行业投资热度不减

2020年,社交电商依然是大众关注的焦点。拼多多、京东、阿里等电商巨头继续发力,而梦饷集团、粉象生活、芬香、纷来、玩吖、拼GIRL、小虎团等诸多社交电商也获得不菲融资。据网经社“电数宝”显示,从2020年1月至2020年12月,国内社交电商行业共发生了18起投融资事件,融资总额超6.5亿元。涉及的平台包括:梦饷集团、粉象生活、嘿市、芬香、纷来、玩吖、拼GIRL、小虎团、彦祖文化、成物等。截至2021年8月,国内社交电商行业共发生了7起投融资事件。

从投融资轮次分布上看,2020年社交电商行业发生的18起投融资事件中,天使轮、A级各4起,B级、C级各融资1起,Pre级融资5起。从投资轮次看,社交电商领域投资主要以早期投资为主。

行业竞争格局:行业内部竞争激烈

当前,我国社交电商行业主要存在三种竞争者,一是以微信为代表的创业型企业,二是以淘宝、京东为代表的传统电商巨头,三是品牌商。

目前,在社交电商领域,原有线上企业已占据一定市场地位,再加上外部环境不利因素的影响,市场“蛋糕”短期内在缩小,随着线下企业纷纷转战线上,分“蛋糕”的人却越来越多,竞争加剧是必然趋势。2021年1月,网经社电子商务研究中心与网经社“社交电商台”发布《2020年度中国社交电商“百强榜”》。榜单如下:

具体来看,在百强榜中,上市公司类平台有15家,独角兽/千里马类有6家,社区+电商类16家,社区团购类6家,会员制类18家,分销类10家,导购类11家,拼购类5家,服务类13家。

行业发展前景及趋势预测:稳就业、促发展功能逐步显现,2026年交易规模约突破10万亿元

——稳就业、促进乡村地区发展的功能将逐步显现

从电商领域而言,2020年,疫情加速了居民消费习惯的变化,线上渠道成为购物的主要方式,电商也成为零售生态的重要组成部分。2021年将重点抓电商顶层设计,做好“十四五”规划编制,推动数字商务政策落地,促进形成新发展格局。抓网络消费,有效衔接电商扶贫和乡村振兴,促进国内大循环提质。抓开放发展,促进国内国际双循环畅通。在电商发展效能治理上,做好电商系统风险评估和线上安全保障,推进部省数据共享,促进产业安全发展。

——2026年交易规模约突破10万亿元

对于社交电商来说,近年来,随着用户消费习惯的转变,社交电商成为零售电商发展的重要趋势,在“十四五”规划下,社交电商的稳就业、促进乡村地区增长的功能也将逐步显现。

受益于互联网基础设施的完善、全球性物流网络的构建、强有力的政策支持推动和改革创新以及消费者网络购物习惯的逐步养成,我国社交电商市场规模日益扩大,在政策、需求、技术的双重推动下,我国社交电商行业市场规模有望获得较大提高。社交电商爆发势头强劲,市场急速放量,已成为我国网络零售规模增长生力军。

社交用户规模方面,从网经社发布的数据看,近年来,我国社交电商用户规模在经历了2018年的高速增长后,2019-2020年用户规模增速呈现下降趋势,主要原因是在我国主要城市中社交电商用户规模已趋近饱和,而部分乡村地区受经济、互联网普及度等多因素的影响较难普及,再加之部分老龄消费者对社交电商平台使用率较低,多种因素综合作用导致社交电商用户规模难以继续保持高速增长。根据网经社测算,2021年,我国社交电商用户规模约达7.95亿人,同比增速仅为2%,若以此增速计算,2026年,我国社交电商用户规模约达8.78亿人。

社交电商交易规模方面,根据网经社数据,2016-2019年,我国社交电商交易规模快速增长,增速高达70%。2020年,受疫情影响,交易规模增速有所下降,仅为12%,预测2021年增速回升至24.56%,约达28651亿元,呈上升趋势。但考虑到政策影响,近年来,我国社交电商行业发展政策逐步从鼓励发展向规范发展方向迈进,所以,在未来几年的发展中,社交电商交易规模也难以回归到疫情发生前的高增速。若以30%的增速测算,2026年,我国社交电商交易规模约突破10万亿元。

以上数据参考前瞻产业研究院《中国社交电商行业市场前景与投资战略规划分析报告》。

苏宁拼购推拼品牌抗衡拼多多 谁才会是最后的胜利者?

自从拼多多快速崛起并成功赴美上市,以社交电商为由,国内电商巨头纷纷进入拼团领域抢占市场。其中苏宁推出的苏宁拼购应该算是拼购电商里的一匹黑马,接连创造了不少拼购订单新纪录。最近,苏宁拼购又有了新动作。据悉它的内部已在酝酿推出“拼品牌”计划,“拼品牌”将孵化10000家中小品牌,并且从中选取40家明星品牌进行重点培养。

之前拼多多就宣布出台“新品牌计划”,苏宁拼购也紧随其后推出拼品牌计划,外界也认为这是苏宁拼购正面跟拼多多较量的大动作。随着电商巨头们相继进入拼团市场,这个细分领域的竞争也尤为激烈,苏宁拼购的新动作能让它业务护城河更强大吗?要想孵出真正的大品牌,苏宁拼购要从哪些方面着手努力?

社交电商大热带动拼团模式的兴起 苏宁拼购抢滩拼购市场站稳脚跟

近年来,电商领域一直被淘宝、京东两大巨头争强称霸多年。前段时间过去的双11、双12这两个电商购物大节,仍然是阿里跟京东的天下。虽说过去几年,电商领域也诞生了一些垂直人群和品类的平台,但电商创业者面临昂贵的获客成本。如今,电商巨头的统治终于出现了裂痕,被淘宝、京东霸占的流量红利,在微信生态有了一个新入口。借助微信流量,众多社交电商平台有了新的机遇。

社交电商发展潜力巨大,据中商产业研究院发布的《2018-2023年中国社交电商行业市场前景及投资机会研究报告》显示:近年来,社交电商大爆发,2014-2017年年均复合增长率达到90%以上。据预测,2018年社交电商有望维持其迅猛增长的势头,市场规模将突破万亿元。这其中就诞生了不少的优秀平台,以拼多多、享物说、云集、爱库存等平台都依托微信而崛起,它们已成为电商领域的新势力。

尤其是拼多多成立仅三年的时间,用户规模已破三亿,这个发展速度已远远赶超当年的阿里跟京东,难怪这两个电商巨头也开始忌惮拼多多野蛮式的发展。根据拼多多之前发布的招股书来看,拼多多2017年度GMV为1412亿元,2018年第一季度GMV为662亿元,同比增长661%;截至2018年6月30日,拼多多近12个月GMV为2621亿元,保持较快增速。

正是因为社交电商的大热,这也让阿里、京东、苏宁为代表的电商巨头开始将目光放到拼购模式了,这种形式不但能吸引到还未被市场挖掘的用户,而且这种模式备受消费者的青睐。比如阿里旗下的淘宝在2017年7月也推出了“拼购”的功能,2018年3月以淘宝特价版APP的形式独立出来,同月内京东拼购上线。2018年7月,苏宁则在“乐拼购”的基础上成立了苏宁拼购,上线了独立APP,并创新地提出了“拼购日”玩法。

这几家巨头虽说都有涉足拼购领域,但苏宁对于拼购市场似乎更重视,这也让它借苏宁拼购成功的在社交电商领域找到了突破口。据悉苏宁今年特意把苏宁拼购分出来,成为跟苏宁易购并列的第二品牌,这似乎也看出苏宁在拼购市场的野心很大,毕竟它将物流、商家资源也倾斜到苏宁易购上。虽说拼购拼的是价格跟产品,但随着各平台的竞争同质化,如何找到新的突破口就变得格外重要。

苏宁拼购内部已在酝酿推出“拼品牌”计划,将孵化10000家中小品牌,并将从中选取40家明星品牌进行重点培养。之前拼多多也对外宣布,出台“新品牌计划”,倾斜资源,打造1000家工厂品牌,首批试点20家工厂。在凌晨六点tmt(lcldtmt)看来,这两家在拼购领域有互相较量的火药味,相继推出造品牌计划,也让外界更关注这两家的竞争,苏宁拼购有可能实现弯道超车吗?

苏宁团购借拼品牌抢夺上游供应链 但想坐上拼购市场龙头位置还很难

拼购模式打开了三四线城市甚至农村用户网购的需求,但经过社交电商1.0的发展,越来越多用户更青睐价美产品质量更有保障,低价劣质的产品逐渐被用户摒弃。对于社交电商来说,进入2.0时代平台的竞争不仅仅是在C端,B端优质供应链商家的争夺也变得越来越激烈。

以拼多多、苏宁拼购为代表的社交电商,相继开启品牌造星计划,这也预示着基于社交+零售模式开展生意的品牌商,将迎来洗牌。苏宁拼购和拼多多的正面较量,将很有可能让战火从C端的消费者市场,蔓延至上游供应链,拼购市场龙头之争,或将全面开打。在凌晨六点tmt(lcldtmt)看来,对于苏宁拼购来说,它想在短期内成为拼购领域的新的领头羊也许并不容易。

第一, 在流量方面苏宁拼购拼不过拼多多

借助于微信生态流量,确实让不少社交电商平台在流量获取方面成本降低,但腾讯在流量方面还是给它投资的平台更多倾斜。虽说苏宁拼购以8块8包邮正品的形式吸引了一些用户,

但它毕竟是属于阿里系的,未来肯定也不会得到腾讯的青睐。因此,在社交电商领域,拼多多确实在流量、用户数量、销售业绩等方面比较领先,尽管之前面临产品质量问题负面舆论多,但上市后的拼多多采取一系列措施解决产品问题。同时拼多多也出台“新品牌计划”,这也会加大对于供应链环节的争夺。

第二, 电商巨头也在加大对于拼购模式的重视

对于电商巨头来说,虽说它们还是牢牢占据了一二线城市的用户,但未来用户规模要想继续保持增长,扩大其它地区的用户网上购物的需求也变得更加重要。正是由于拼购领域蕴含的发展潜力巨大,这也让阿里、京东也加大了对于拼购模式的重视。未来一旦电商巨头加大对于拼购的布局,它们在商品种类、物流、服务方面有可能反超苏宁拼购。毕竟拼购的模式对于电商巨头来说不难,甚至有可能规模做的比苏宁易购更大。

第三, 社区团购也成为拼购领域的重要力量

今年社区团购是2018年最火爆的商业趋势,没有之一。社区团购以熟人社交为纽带,围绕社区做文章,以生鲜品类打头阵,重塑线下渠道和流量变现方式,是历次风口中最接地气的一次。随着越来越多的社区团购平台获得资本市场的融资,它们也更加重视供应链环节,不论是物流、商家资源也成为它们未来布局的重点。对于苏宁易购来说,社区团购平台更接近用户,获客成本也更低,因此它们之间在供应链商家上的争夺也会更激烈。

目前苏宁拼购虽说以“正品拼购上苏宁”“便宜有好货”的营销理念在消费者心理建立了一定的认知,但随着各平台的竞争趋同,苏宁拼购短期内也难以赶超拼多多。虽说打造平台的品牌是一步重要的棋,但树立品牌本身也是一件不容易的事,后续还有很多问题要处理。未来苏宁拼购还能从哪些方面努力来提高平台影响力?凌晨六点tmt(lcldtmt)认为以下几个方面是关键点。

拼团模式正上演越来越激烈的的竞争 苏宁拼购要想突围软硬实力都要具备

随着线上线下流量愈发昂贵,争夺消费者买家已经成为各大电商平台的核心任务。拼团领域的竞争也全线蔓延,各路势力都有足够的资本跟资源去竞争,对于苏宁拼购来说,未来它还可以从哪些方面进一步提高它的业务竞争力呢?

第一, 进一步提高苏宁拼购的认知度,提升品牌的影响力

对于用户来说,众多的社交电商平台中做拼购的不少,但是论知名度还是拼多多的影响力更高。它的拼购模式深入人心,后期苏宁拼购肯定也要加大力度宣传平台。比如它在今年8月8日推出首个苏宁拼购日,也创造了不少的订单记录。未来苏宁易购也要加大各种营销途径来宣传这个拼购节日,争取能打造出一个具有很大影响力的拼购节,类似于当年的阿里推出的双11引起的轰动购物效应。

第二, 通过联采方式提高商品丰富率,用更多产品来吸引用户

虽说价格在一开始是最吸引用户的,但随着用户的消费频率增加,他们也会对于产品的需求也在提高。对于拼购平台来说,未来如何能够提供更多样化的产品也是很重要的,毕竟它能满足不同购物需要的用户。因此,苏宁拼购除了要推出自家的品牌产品,未来还要继续引进更多知名的品牌入驻到平台上。只有提高平台商品的丰富性,才能进一步拉开跟竞争对手的差距。

第三, 服务环节仍然很重要,提升用户的购物体验

在产品比拼上也许难以拉开差距,但服务环节却是用户很看重的方面之一。未来苏宁拼购要在物流配送、正品保障、整体服务方面取得了用户的信任,用服务来获得美誉争取留住更多用户。不论是售前还是售后,只要提高用户的购物体验,才会让用户更加信赖平台,品牌的美誉度也会相应增加,这样也能提高用户的留存。

随着苏宁拼购也要推出拼品牌,这也让它跟拼多多之间的竞争愈发激烈,在拼购电商领域各巨头的实力相差不大,但关键在于谁能找到一条更有竞争力的道路突围。对于苏宁拼购来说,它用拼购的模式证明了可行性,但要想在这领域实现更大的突破未来它还需要付出更多努力。

文|凌晨六点, 游戏 工作室作者,多家 科技 媒体专栏作家,TMT行业自由撰稿人

社交电商的模式是怎么样的?

社交电商的模式分类

拼购类、分销类、社区团购类三种模式都是以强社交关系下的熟人网络为基础,通过价格优惠、分销奖励等方式引导用户进行自主传播。所以此处只探讨这三种模式。内容类社交电商如小红书则起源于弱社交关系下的社交社区,通过优质内容与商品形成协同,吸引用户购买。

1、拼购类

1)模式分析

它们聚集两人及以上的用户,以社交分享的方式进行组团,成功后可以享受更大的优惠,通过低价的方式提升用户参与积极性,让消费者自行传播。

传统电商经过多年的发展,在“消费升级”的背景下进入了品牌升级阶段,流量逐渐向头部商家集中,大量低端产能被淘汰。这一部分过剩的产能与三线及以下城市用户的需求完美结合,借力微信社交渠道获客优势,拼购类社交电商迅速渗透三线及以下城市,实现爆发式增长。

其目标用户是低线城市的价格敏感的用户,拼购类社交电商以生活用品、服饰等消费频次高、受众广的大众流通性商品为主,大部分商品价格不超过100元,低价是拼购类社交电商吸引用户进行分享传播的关键,而拼购类社交电商能够实现低价的主要原因体现在以下三方面:

a、通过拼团的方式引导用户进行分享,降低获客成本,并通过类游戏的方式增加用户粘性;

b、拼购类社交体现出“发现式”购物的特点,平台通过反向推荐算法,将大量流量汇集到少数爆款产品,通过规模化带动生产侧成本降低;

c、平台通过拼团集中大量订单,获取对上游的溢价权。同时,入驻平台的商家主要是工厂店,大大缩短了供应链,降低了中间成本。

2)优势

只需要花费一次引流成本吸引用户主动开团,用户为了尽快达成订单会自主将其分享至自己的社交关系链中,拼团信息在传播的过程中也有可能吸引其他用户再次开团,传播次数和订单数实现裂变式增长。

3)趋势及挑战

随着行业逐渐发展趋向成熟,大量玩家进入市场,获客成本将迅速上升,拼购式社交电商的低价优势将逐步丧失,依然要面对品牌化转型的过程。而品牌商家的强溢价权、流量汇集能力,实际上都与此类平台低价取胜的思维相冲突。

2、分销类

1)模式分析是以S2b2c的模式连接供应商与消费者实现商品流通的商业模式。“S”指分销平台,提供标准化的全产业链服务。“B”是指店主推手,仅负责获客与用户运营的职责。“C”是指用户。“传统微商”模式下,个人店主需要自己完成商品采购、定价、销售、售后全消费流程。而“分销类”社交电商平台,由分销平台提供标准化的全产业链服务,店主只需要利用社交关系进行分享和推荐就可以获得收入。

2)优势

优势来自于分销裂变带来的获客红利。平台通过有吸引力的晋升及激励机制让店主获益,推动店主进行拉新和商品推广,有效降低了平台的获客与维护成本。

另一方面,店主在平台消费购买商品时也会享受优惠,有效提升了平台会员的活跃度和忠诚度。

3)趋势及挑战

会员制电商发展初期,大量原微商从业者涌入,促使行业快速发展。众多品牌商与电商企业入局进行探索,借力小b端实现快速裂变。此阶段对小b端的争夺与培养是各大平台的主要任务。

另一方面,当渗透到达一定程度后,行业的竞争又将回归中后端的供应链及服务能力。

3、社区团购类

1)模式分析

社区团购模式也是S2b2c的一种,社区团购平台提供仓储、物流、售后支持,由社区团长(一般是宝妈或社区便利店店主)负责社区运营,主要包括社群运营、订单收集、商品推广及货物分发。

社区居民加入后下单,社区团购平台将商品统一配送至团长处,消费者上门自取或由团长完成最后一公里配送。

2)优势

社区团购模式的核心价值主要体现在以下三个方面。

1)以团长为中心的轻熟人社交网路,便于产品在社区内自然传播,可以有效降低获客成本;

2)社区居民在拼团时需提前下单,并完成支付。平台通过预付制锁定订单,汇集大量订单以获取与上游供应商的议价权,同时以销定采,降低损耗与库存成本;

3)在物流阶段,供应商将货物运送至平台的仓库,平台负责将货物运送到各社区团长处,由团长完成最后一公里配送或由用户自取。中间环节少,且有效的控制了终端配送成本。

3)趋势与挑战

社区团购模式较为简单,行业门槛不高。在社区团购这种模式下,团长和用户的转移成本都不高,对平台并没有太高的忠诚度。吸引用户购买的关键还是物美价廉的商品,而订单的规模化增长也能反向推动成本的降低。因此归根结底行业比拼的还是供应链与精细化运营的能力

社交电商有哪些模式和特点

社交化电子商务拼购电商发展模式,是把关注、分享、沟通、讨论、互动等带有社交属性拼购电商发展模式的元素应用于电子商务交易,它具备三个核心特征:1.具备导购拼购电商发展模式的作用。2.用户和用户之间或者用户和企业之间存在互动和分享,即具有社交化元素。3.最为关键,具备“社交化传播多级返利”拼购电商发展模式的机制,即“SNS”传播,即可获益。

2019年入手拼社群电商为什么能成拼团行业新趋势?

为什么说社区拼团是2019最好的创业项目

因为热门,因为各资本风头投争相进场,门槛低时间少收益高。

社区拼团做的都是小区邻居,通过熟人带动,更容易促成交易,获得分佣。产品品质和价格有优势,这对于团长在小区的影响和口碑有很大帮助,大多团长都是在本小区有门店,到店取货对于门店人气也带动不小。

小区邻居得到比市场更好的产品和更低的价格,团长门店获得人气,增加收益,认真做一做,月增收五千不是问题,双赢的创业项目,想来都是被大家追捧的。

拼多多是怎么一步步做大做强的

拼多多是一家商家入驻模式的第三方移动电商平台,其专注于C2B(Customer to Business)拼团模式,以人为先,以共享为驱动,将娱乐和分享的理念融入电商运营中:用户发起邀请,在与朋友、家人、邻居等拼团成功后,以更低的价格购买到优质商品。

这种基于微信生态圈的社交“拼团”模式,让拼多多一路狂奔。面对成长迅猛的拼多多,巨头阿里选择正面迎击,推出了一个名为“淘宝特价版”的APP,主打低价拼团。此外,京东也开始推行“京东拼购”项目,超低价拼团,品牌清仓特卖等。

毫无疑问,这匹“黑马”拼多多已引起电商巨头的警惕,未来的发展仍然面临着巨大的挑战。移动互联网“基础设施”的完善。拼多多的发展受益于是移动互联网的快速发展,移动互联网浪潮中诞生了优秀的社交平台,例如10亿用户的微信平台,方便快捷的移动支付例如微信支付、支付宝等。

关于拼购电商发展模式和拼团电商模式的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。

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