达芬奇运营电商（达芬奇运营电商怎么样）

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本文目录一览：

• 1、首旅主政 达芬奇家居褪去创始人烙印
• 2、华为达芬奇计划是什么？
• 3、达芬奇是干什么的？
• 4、达芬奇抖音电商豆皇秋冬被是正品吗

首旅主政 达芬奇家居褪去创始人烙印

近日的一次 达芬奇 高层集中亮相中，不见了曾经“泪奔”发布会现场的达芬奇家居股份有限公司CEO潘庄秀华，取而代之的是新任CEO赵越。一位达芬奇前管理层向记者证实了潘庄秀华的离任。

北京首都旅游集团有限责任公司入主达芬奇，一度让潘氏夫妇认为找到了“靠山”。但“在高端 家具 零售市场寒冬之际，潘庄秀华对达芬奇业绩复苏的作用已经减退。而与首旅磨合问题或许也是潘庄秀华离任的重要原因之一。”一位家具行业协会负责人告诉记者。前董事长潘东尼(潘庄秀华丈夫)此前已经“荣休”，现在潘庄秀华选择离场，达芬奇家居正在逐渐褪去创业者潘氏夫妇的烙印。

潘氏离场

潘氏夫妇淡出达芬奇家居始自首旅集团的入主。

达芬奇家居是国际高端品牌的品牌授权者和经销商。1994年，潘东尼和潘庄秀华夫妻突然转行，从销售德国钢锅进入了 欧美 古典家具销售领域，那一年，达芬奇家居在新加坡开设了第一家零售店。

2000年，达芬奇家居股份有限公司的前身达芬奇贸易有限公司在上海成立，法定代表人为潘东尼，该公司的三位董事成员均为新加坡人。2008年初，潘东尼的妻子潘庄秀华正式担任达芬奇家居中国CEO。

然而，当达芬奇正逐渐成为国内顶级奢侈家居代名词的时候，2011年夏天，一则媒体报道让达芬奇深陷“产地造假”风波，一时间销售陡降，不少顾客前来“讨说法”甚至要求退货。达芬奇遭遇重创后，痛定思痛的潘氏夫妇得出了一个令外人看来有些不易理解的结论：达芬奇家居缺乏有力的“靠山”。在被首都旅游集团入主后，彼时的达芬奇家居董事、新闻发言人黄志新也向媒体证实了这一说法，他指出，达芬奇家居被指“产地造假”正是因为缺乏“有实力的靠山”，“现在达芬奇有了国企这个大靠山了”。

2012年12月，北京首旅集团正式入股达芬奇家居，成为其重要股东。按照资产置换方案，首旅集团将以33.8%的股份成为其最大股东， 其他 股份则由现任董事长潘东尼以及另一位中国籍合伙人各占一半。由此，达芬奇家居也将由外企变为国企身份。首旅集团总裁刘毅接任达芬奇家居董事长一职，原董事长潘东尼“荣休”，公司总经理一职继续由潘庄秀华担任。

彼时，潘东尼退休被认为是主动隐退。而一位家具行业协会负责人表示，由于控股权旁落，潘东尼也没有太多理由继续担任董事长一职，事实上，首旅是在达芬奇身陷困境时入主的，潘氏夫妇在话语权上显然处于弱势。

事实上，首旅入主后，达芬奇更换的不仅仅是大股东，其经营方向也发生了变化。由于达芬奇原先业务很大一部分是高端家具零售业务，在“产地造假”事件爆发时，达芬奇家居在高端家具零售业务一落千丈，一时半刻很难重新恢复市场地位，况且随着高端零售市场竞争者越来越多，让达芬奇要恢复到负面事件之前的市场地位更加困难。在首旅入主后，带来的不仅仅是大笔资金，首旅旗下不少业务可以支持达芬奇发展。“事实上，首旅入主后，达芬奇很多业务都是围绕首旅的。这样看来，潘氏夫妇在达芬奇业务上起到的作用大大减弱。加上潘庄秀华原有的企业管理风格与首旅国企体制下的管理风格有差距，磨合遇到一定困境。综合这些因素，潘庄秀华离开是迟早的事情。”前述家具协会一位负责人告诉记者。

达芬奇的新角色

刘毅曾向《第一财经日报》记者表示，由于首旅集团的业态很丰富，延伸食、宿、行、游、购、娱六大板块业务，达芬奇家居的植入，则弥补了集团旗下家居时尚生活类业态的空白。

刘毅认为：“达芬奇这样的高端家具运营商在东南亚地区是很少见的，几乎囊括了欧美一线的家具品牌，这说明它集合品牌的能力很强，集合客户的能力同样也很强。”

当然，此时的首旅集团也在寻找业务拓展点。

4月17日，北京市政府正式对外宣布，批准北京新燕莎控股(集团)有限责任公司和北京全聚德集团有限责任公司的国家所有权益11.72亿元资产整体划入北京首都旅游集团有限责任公司。合并重组后的企业名称仍为“北京首都旅游集团有限责任公司”，其控制的总资产将超过150亿元，年经营收入总额近100亿元，年实现利润超过6亿元。

三家企业资产合并重组后，首旅集团完善和延伸“吃、住、行、游、购、娱”六大要素产业链。按照这种思路，现有经营资源中与旅游主业相关的饭店业、旅行社业、餐饮业、汽车服务业、旅游商业、景区景点业等六大板块尽快进行关联性的业务整合，实现整体业务流程再造成为重中之重。“比如，酒店住宿业的建设，已不是一个简单的搭配与组合，就跟家的装修装置是一样，是要浸入深刻的文化烙印。这一点跟达芬奇家居是相通的。”刘毅表示。

由于达芬奇并非上市公司，令人难以窥见达芬奇在“产地造假”事件后真实的业绩情况。有首旅这样的大型国企撑腰，让达芬奇业绩恢复有了更多的支撑点，但这并不代表达芬奇业绩已经完全恢复。

受到中央反腐倡廉一系列政策的影响，高端家具市场正在悄然发生变化。杭州一家高端家具企业负责人表示，从去年开始，国内高端家具生意可真是不好做了。国内很多地区的单位都不再采购高档办公家具了，北京、广东等地都出现了企业退单的现象，有的甚至是几百万元的退单，让高端家具生产企业感到经营困难。达芬奇恐难以独善其身。

（来源：第一财经日报）

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华为达芬奇计划是什么？

7月14日报道，据The Information爆料，华为内部已经制定了代号“达芬奇”(Project Da Vinci)的项目，也被一些华为高管称为“D计划”。

“D计划”的内容包括为数据中心开发新的华为AI芯片，能够支持云中的语音和图像识别等应用，这是华为涉足竞争激烈的人工智能市场的第一关。

知情人士表示，华为执行领导“达芬奇”项目的是华为副董事长徐直军，华为旗下IC设计公司海思董事长。

目前，华为公司高层已经公开表达了他们对人工智能的兴趣，华为智能手机等产品中也添加了AI功能。如果说“D计划”是华为全面拥抱AI的第一关，那么华为已经在移动端上进行了小型实验。

The Information报道，每个月，华为公司高管都会与同事们一起讨论，如何将人工智能引入公司一切产品和服务中，包括电信基站和云数据中心、智能手机和监控摄像头等设备。

通过“达芬奇项目”得到改造的华为业务之一是该公司的“安全城市”业务。华为通过“安全城市”业务帮助地方政府收集和分析监控摄像机的数据。华为曾表示，它在欧洲、拉美、非洲和亚洲的90多个国家提供了部分这类解决方案。

华为已经生产了连接的监控摄像机，可以捕获图像并将其发送到远程数据中心。未来，这些数据中心的服务器将由华为的人工智能芯片驱动，可以分析大量信息，并做出智能的决策。

例如，这个由AI驱动的监控系统可以自动识别交通事故、盗窃事件和街头斗殴，并向警方发出警报。据一名在“平安城市”业务部门工作的员工爆料，除了提供设备和云计算平台外，华为还可能为摄像机开发自己的计算机视觉算法。

华为表示，正计划将更多的AI能力引入全球电信网络，华为的运营商客户正在升级基础设施，为即将推出的更快的5G网络做准备。华为正在开发新的设备和软件，利用电信基站创建更智能、支持AI的网络，这些基站可以自行检测和修复问题，同时通过预测无线数据流量的波动，自动调整其运营。

此外，华为的云计算业务规模虽小，但发展迅速。

华为云业务为企业客户提供服务器和其他数据中心设备，也可以从华为新的AI技术(包括芯片)中获益。这给英伟达带来了挑战。就在两年前，华为高管之一郭平表示，公司每年至少拿出10亿美元的研发预算，用于与数据中心相关的投入。

知情人士表示，华为执行领导项目达芬奇是徐直军，他也负责监督华为公司的业务战略和研发。在华为总部设在深圳的月度会议上，负责研发的高管们通常会讨论他们与AI相关的具体工作，并报告各自的进展情况。华为公司高层已经公开表达了他们对人工智能的兴趣，华为智能手机等产品中也添加了AI功能。

“使用人工智能使我们的产品和解决方案更具竞争力是我的重中之重，”徐直军在4月份深圳举行的公司行业分析师会议上说。

华为发言人拒绝对“达芬奇”发表评论。

研发数据中心AI芯片，挑战英伟达

目前，达芬奇计划还从未被公开披露，鉴于华为在全球无线运营商中具有的广泛影响力和产品及服务，“达芬奇”项目的影响潜力将是巨大的。

它首先可能对英伟达构成挑战。

开发AI芯片是“达芬奇”项目的关键组成部分。华为一位知情人士表示，华为半导体部门海思(HiSilicon)的工程师负责设计华为自己的AI芯片，用于数据中心的服务器。华为经理表示，虽然华为目前使用英伟达的芯片来为其服务器增加AI功能，但华为希望逐步减少对美国公司的依赖。

这位经理表示，当华为为客户建立网络和数据中心时，“如果我们也能提供人工智能，那将是一个差异化因素。”

不过，创建英伟达的替代品将是一场艰苦的战斗。 这家美国公司在加速深度学习算法芯片的市场上享有几乎垄断的地位。许多公司都严重依赖英伟达将AI带入自己的产品中。

在芯片产业，行业实力前20%的企业拿走了80%的利润。

包括华为在内，很多中国公司抢占市场的方式是提供低价产品，占据低端市场，积累资本，然后再逐渐往上爬升。但是，这样的方法在芯片行业行不通，因为大家都会购买技术最好的产品。而过去几十年来，在摩尔定律的推动下，技术最好的产品更新换代的速度也是飞快的。

如果制作出一款技术或者性能没有那么好的芯片，就占据不了市场，自然也无法迭代。

“英伟达占据主导地位，不仅因为它的芯片，还因为它们在软件框架和工具领域占据主导地位。”依图科技的人工智能研究员吴双说：“现在英伟达的市场地位相当不错。”依图是一家总部位于上海的图像识别创业公司，已经筹集了超过2亿美元的资金。

不过，华为拥有庞大的研发资源，在开拓新业务方面也保持着良好的记录。这家公司已经超越了许多全球电信设备和智能手机的竞争对手，最初是提供更便宜的替代品，后来加强技术在价值链上攀升。

在华为的18万名员工中，有超过8万人参与研发。华为在中国，美国，加拿大，德国，瑞典，俄罗斯和印度都设有研究中心。去年，华为在研发上花费了130多亿美元。

尽管取代英伟达的可能性不大，但华为以前也曾对其他大型美国技术供应商构成挑战。华为曾在几乎所有的华为手机中使用高通的芯片。然而，在过去的七年中，它通过开发自己的移动芯片，同时积累了越来越多与无线技术相关的重要专利，将自己变成了高通的一个强劲的竞争对手。华为去年发布的旗舰智能手机，就搭载了自己的芯片组，其中具备AI能力。

为数据中心开发新的AI芯片是一项艰苦的战役，跟英伟达一样，除了单纯造芯之外，更重要的是构建庞大的软硬件和开发者生态系统，目前华为在消费者端已经开始走出第一步去“练兵”。

HiAI包括“芯-端-云”三层，芯片层包括NPU的加速、丰富的算子和芯片级的安全保护;端层包括端侧的全场景用户感知和交互体验，赋予APP更强大的人工智能的能力。云层则是通过华为移动服务(HMS)、AppGallery等满足消费者个性化的使用。

这是华为以NPU为基础，在移动端构建生态圈的一次尝试，现在这个生态圈上已经聚集了45万开发者，可以看做是微型的“达芬奇项目”。

与光荣业绩并存的是华为在美国市场的境遇。

在美国，华为推广人工智能技术的雄心可能面临着最大的阻力。2012年，美国众议院情报委员会发布了一份报告，指责华为和中兴可能对美国构成国家安全威胁。其结果导致华为的电信部门实际上被禁止进入美国。

华为的手机业务在今年早些时候也遇到了类似的障碍。华为与美国电话电报公司(ATT)达成协议在美国销售华为智能手机，但由于立法者的反对，该协议在最后时刻破裂。

达芬奇是干什么的？

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2、达芬奇家具是国内家具高端品牌之一，1994 年在新加坡开设了首家零售店，现在中国已经有7家连锁店。2011年7月10日，达芬奇家具被指造假，达芬奇家具方面通过微博宣布，将召开新闻发布会介绍其在国内的运营以及销售情况。2011年12月，随着该公司拒付上海工商局133万元罚单，并否认造假，达芬奇再度陷入舆论的漩涡。

达芬奇抖音电商豆皇秋冬被是正品吗

是正品。达芬奇豆皇秋冬被是一家衣服品牌。该品牌成立于2015年，根据查询达芬奇豆皇秋冬被品牌官网得知，该品牌是一家受官网认证法律保护的正规品牌，经营范围也都是在法律允许范围内，十分靠谱，该公司品牌主要经营各类服装的制作与售卖等。

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