进口跨境电商云仓库

跨境电商如何进行正确的物流仓储选择？

跨境电商想要做好仓库管理，就需要上一套库存管理软件，像很多企业都在用的C2P工业云就可以用一下，不仅适合各种大中小微企业，而且适合各类行业使用。

智能的出入库管理功能，出入库数据双向记录，可视化调拨，入库时能够直接通过扫描产品条形码进行入库，系统自动根据产品种类安排上架策略。出库时，系统根据产品日期可合理安排下架策略，防止库存出现过期情况。

智能的库存盘点功能，可随时对某一货区、货架的产品进行盘点，及时发现错误，做出调整，不影响生产，不留到年底。还有智能的库存预测功能，可以根据销售订单、采购订单、制造订单、出货单、收货单、调拨单精准预测每一物料在未来一段时间内的库存数量。

功能简单易上手，如果遇到问题，有专业的服务团队可随时对你的问题作出解答，感兴趣的可以百度搜索“C2P工业云”或点击官网链接免费试用网页链接

跨境电商海外仓如何操作？

一般来说海外仓是按照以下流程操作的：

1、卖家自己将商品运至海外仓储中心，或者委托物流服务商将货发至服务商海外的仓库。这段国际货运头程可采取海运、空运或者快递的方式到达仓库。

2、卖家在线远程管理海外仓储。卖家使用物流商的物流信息系统，远程操作海外仓储的货物，并且保持实时更新。

3、根据卖家指令进行货物操作。根据物流商海外仓储中心自动化操作设备，严格按照卖家指令对货物进行存储、分拣、包装、配送等操作。

4、系统信息实时更新。发货完成后系统会及时更新，以便卖家实时掌握库存状况。

跨境电商仓储是什么

跨境电商仓储是指跨境电商企业提前将产品通过海运、陆运、空运等方式运输至国外租赁或者自建的仓库。

跨境电商平台以及跨境物流服务企业，独立或共同为外贸、跨境电商中小卖家，在销售目的地提供货物仓储、分拣、包装、派送的一站式控制与管理服务。

平台方提供的海外仓储服务，最典型的就是亚马逊FBA仓储服务，卖家先将货物发到亚马逊的配送中心（仓库），再由亚马逊统一分拣配送。而物流服务企业提供的海外仓储服务，大部分适用于使用自配送的卖家，卖家先将货物发送到海外仓，再由海外仓进行分拣、包装、联系派送。

仓储的作用

提高配送效率：海外仓大部分创建在销售目的地，具有仓储功能。当小包直邮卖家的订单还在头程漂流的时候，使用海外仓的卖家可以直接在当地发货，进入尾程配送，极大地节省了配送时间，提高了配送时效。

提高处理效率：遇到买家退换货，使用海外仓的卖家可直接将货物退回海外仓，进行重新包装处理；运输途中碰到货物包装损坏等问题，也可以退回海外仓紧急处理。海外仓极大提高了卖家的应急处理能力。

什么叫云仓储模式？与云仓储系统和海外仓系统有什么联系

海外仓系统不单单是仓储管理的系统，由于大部分海外仓企业的仓库都是服务于跨境电商，这就造成海外仓系统的流程与正常的仓库管理流程更加复杂。

以易仓为例：系统服务商提供的仓储管理系统中，一般有针对卖家业务不同类型的系统，云仓储模式一般是由服务商提供服务商，系统功能的性能会有所减弱。一般针对初创型的海外仓企业。

标准版的系统一般是独立部署的服务器，针对企业的业务量会更好的支持。并且支持多国多仓管理。

跨境电商海外仓储是如何运作的？有哪些优势？

跨境电商海外仓储是一种新的外贸基础设施，而跨境电商海外仓储，可支持卖家扩展国际市场，从而达到中国制造的商品可畅销海外。

跨境电商海外仓储是如何运作的？

其实通过字面意思就可以明白，就是只建立在海外的仓储设备。其实它是一种贸易方式，将商品批量出口到境外仓库，然后通过电商平台的方式将商品销售出去。比如说有些平台国外是可以看到的，假如一个外国人看中中国的一套商品，如果没有跨境电商海外仓储的情况下，通过国际邮寄可能需要等待很长的时间，少则10多天，多则几个月。如果对于各平台有跨境电商海外仓储的情况下，就可以在当地进行发货，这样可以省去很多环节，并且会大大缩短邮寄的时间。

跨境电商海外仓储有哪些优势？

1.降低成本。其实很多人都知道国际邮费是相当贵的，如果物品较小，那么物流费用也会较高，如果货物较大，那么整体算下来，物流费用会缩短很多。海外仓头程是将零散的国际小包转化成大宗运输，然后再从海外仓发货，从这一点就可得知物流成本会大大降低。

2.加快物流的时间。跨境卖家会从海外仓储进行提货或者是发货，在此期间可以节省报关清关所需要的时间。通过这样的模式，可以将传统国际派送直接转化成当地派送，这样不仅可以确保商品可以更快更安全的送达到消费者手中，也会大大缩减快递的时间。

3.提升顾客的满意度。比如国外买家下单之后可通过海外仓储进行打包，运输以及发货，这样自然可以大大缩减快递的时间。尤其像一些特殊原因造成的物流短板，也可以为这条路打开一个新世界。

跨境电商如何进行仓储物流管理？

跨境电商

仓储物流管理

管理，是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。

（1）管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位；也可能是一个正式组织或非正式组织。

（2）管理主体包含5个方面的要素：人（决策者、执行者、监督者）、财（资金）、物（土地、生产设备及工具、物料等）、信息（管理机制、技术与方法、及管理用的各种信息等）、时空（时点和持续时间、地理位置及空间范围）。

（3）管理的手段包括5个方面：强制（战争、政权、暴力、抢夺等）、交换（双方意愿交换）、惩罚（包括物质性的和非物质性；包括强制、法律、行政、经济等方式）、激励、沟通与说服。

（4）管理的过程包括6个环节：管理规则的确定（组织运行规则，如章程及制度等）、管理资源的配置（人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配）、目标的设立与分解（如：计划）、组织与实施、过程控制（检查、监督与协调）、效果评价、总结与处理（奖惩）