格力电商销售模式（格力电器销售模式）

本篇文章给大家谈谈格力电商销售模式，以及格力电器销售模式对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、不卖格力了，大经销商倒戈，董明珠盟友为何“叛逃”飞利浦？
• 2、董明珠再抛线上“敲门砖” ，平价口罩能否撬动格力电商？
• 3、格力15年的铁杆经销商大撤退：一把减持套现35亿，为何不看好格力了？
• 4、格力在河北加紧筹建新销售公司，此举有何深意？
• 5、董明珠自己开的“格力网店”上线28天，销售超200万，大家怎么看？

不卖格力了，大经销商倒戈，董明珠盟友为何“叛逃”飞利浦？

不卖格力了，大经销商倒戈，董明珠盟友之所以“叛逃”飞利浦，说到底是他们过于贪婪！

众所周知，格力空调的出厂价其实并不高，但一众经销商肆意加价，让消费者一直以为格力空调是行业内的“天价”。格力在电商冲击下，也开始了线上销售模式，这就意味着格力空调的价格将会透明化！格力一年曾在线上卖出几百亿，这个销售额是惊人的，一众经销商合起来业绩也就和线上持平，格力自然会更加注重线上销售！格力发展线上，自然会触动一众经销商的利益，经销商无法再肆意加价，扰乱市场，也就无法利益最大化！

格力走让消费者得实惠的路子，是和一众经销商背道而驰的，在这种情况下，一种经销商倒戈在情理之中！线上销售大势所趋，格力的经销商应该明白，即便他们加入了飞利浦，最终也难逃被“淘汰”的命运，他们以为飞利浦是最后一根稻草，殊不知，他们投向外资企业，是最愚蠢的选择！

铁娘子

铁娘子董明珠面对不利局面，不会束手就擒，不会就此认输！据悉，董明珠已经重新找到了新的“战友”，这位“战友”曾是京东赫赫有名的人物！如此这般，一众经销商背叛格力又如何？格力空调的质量在全世界都响当当，这些倒戈的经销商，早晚有一天会认清他们做了最错误的选择！

抉择

企业想要谋发展，就必须转型，董明珠的做法是对的！她注重线上乃是大势所趋！三年疫情，实体店呜呼哉，格力若是不注重线上，早就亏得一塌糊涂，何以有今日！所以，铁娘子董明珠的抉择虽然看起来困难重重，却拥有锦绣前程！

不卖格力了，大经销商倒戈，董明珠盟友叛逃飞利浦，是错上加错的选择！

董明珠再抛线上“敲门砖” ，平价口罩能否撬动格力电商？

董明珠开始在线上售卖平价口罩，这种营销模式有利于格力电商的发展。格力位于广东省珠海市，是我们国家一个非常知名的，具有自主知识产权的，具有核心竞争力的家电生产销售企业。格力的董事长董明珠也是非常著名的女企业家，在董明珠的带领下，格力从一个地方小厂到如今一个国际化的大厂，董明珠立下了汗马功劳。在如今电子商务日益火爆日益发展的今天，作为传统行业的格力集团也开始探索发展线上业务，在京东和淘宝平台开设了格力的专营店售卖格力的产品。大家都知道，对于家电行业来讲，他们最主要的渠道还是在于线下。但是今年的情况是比较特殊的，因为新冠疫情的影响，线下的所有门店基本上都关门了，那么只能靠线上的店铺进行销售，所以董明珠也开始重点发展格力的电商板块。因为今年的疫情的影响，口罩成为了一个稀缺的资源，所以董明珠就抓紧投资改建生产线，开始生产口罩、防护服、护目镜等有关防护疫情的产品。然后生产出来的有关民用的产品，在董明珠旗下的格力线上店铺进行网上预约销售，这种模式使格力线上的店铺获得了一定的关注量和热度。据相关的消息显示，每天大概有6万多人进行预约购买，所以这种非常大的人气给格力的线上店铺带来非常大的流量，吸引了人们对这个店铺的关注，有利于格力电商事业的发展。

所以董明珠通过此次的营销对于格力电商事业的发展是有一个非常好的带动作用的。相信格力这种传统的企业也能够不断的转型，找到适合未来的发展路径，不断的去发展电商事业。

格力15年的铁杆经销商大撤退：一把减持套现35亿，为何不看好格力了？

格力15年的铁杆经销商大撤退：一把减持套现35亿，金海互联不看好格力是因为格力进行渠道改革，这直接就动了经销商的蛋糕，经销商自然也就要往后撤退。

在格力集团当中没有人不知道董明珠是谁，毕竟董明珠的一言一行都是说了算的，其他人所说的决策根本就不可能成为最终决策，这也就是格力集团这么多年依然能够存续的原因。随着董明珠的一声令下，格力集团不仅搞起了新能源公交车，同时还进军手机行业，尽管在手机行业做得并不怎么样，但这依然能够表明董明珠对于格力集团是有着重大影响力的。跟茅台集团最近搭建自建平台有点相似，董明珠也开始对经销商下手。

一、格力15年的铁杆经销商大撤退：一把减持套现35亿

按照最新消息京海互联公告减持格力集团的35亿元的股份，这也算是一个相当夸张的数据，这被外界称之为铁杆经销商大撤退。对于格力集团而言，格力能够做大做强很大的一部分原因就来源于经销商的全力支持，董明珠能够在格力集团站稳脚跟，除了董事会的支持以外，还有就是经销商的力挺。随着该公司减持套现35亿元，相信经销商对于格力集团的信任也就没有那么强。

二、不看好格力的原因：渠道改革，众叛亲离

按照格力集团目前的销售模式来看，格力现在搞起了渠道改革，从线下转到线上，这必然会侵犯到部分经销商的权利，而且会让经销商的蛋糕大大缩小。在这种模式之下，经销商的利益被瓜分自然也就引得众叛亲离，这是必须清晰了解到的事实。按照经销商此前扮演的角色来看，经销商肯定希望自己能够从改革中分得更多利益，但现实却与经销商预期相反。

格力在河北加紧筹建新销售公司，此举有何深意？

近日，格力集团的原河北总经销商徐自发突然宣布表示自己今后不会再进行有关格力品牌的空调销售工作，并且公开表示今后将要转向投资的飞利浦品牌空调。

格力集团面对这位公司重量级人物的突然“倒戈”，也迅速地做出了一系列动作来损失挽救。因此我们也看到格力在面对这种“背叛”的行为上绝不手软，这很符合格力集团董事长董明珠的处事风格。

首先，格力先是直接切断了对这位总经销商的供货，实际上意味着格力集团已经将这位总经销踢出局外。

之后，格力集团总部迅速出调庞大的精英团队火速赶往河北地区，直接越过原河北地区经销部门，直接全力着手成立新的格力授权公司，由此我们可以看到格力不仅有优良的家电制造能力，而且还具备强大的智囊团和管理团队以便应对和处理各种突发事件。格力处理紧急事件的手段，让我们也领略了什么叫做“格力速度”！

此外，据有关人士透露在格力新成立的河北经销部的董事名单中有京东家电部总裁的名字，这就意味着格力此举仍旧是在坚持发展自己的线上零售模式，此前格力的“线上+线下”双结合的销售模式已经取得过重大成功，格力因此获得了一大批的忠实用户，帮助格力拥有了属于自己的销售模式。

并且格力此举高妙之处在于能够依托京东电商平台更好地销售同时也能够发展自己的电商模式，大大有利于加速格力集团的销售渠道的转型。其次就是可以帮助格力集团迅速且顺利地渡过此次难关，最值得一提的是格力所坚持的电商模式是当今时代发展所必须的，因此我们可以看出格力集团的强大与智慧并存。

董明珠自己开的“格力网店”上线28天，销售超200万，大家怎么看？

董明珠开网店售卖格力电器产品，是对格力电器全员销售的一种身体力行。

格力电器日前再启“全员营销”。针对“格力电器每位员工年销售任务1万元，卖多有佣金奖励，卖少有考核”的报道，格力电器总裁办人士确认有该任务，但其称“卖少了没考核，但卖多了会有奖励。”

格力电器缘何启动全员营销，在于地产景气度下行，影响到格力电器的销售增长，格力电器发布2018年度业绩预告：预计2018年营收为2000亿元-2010亿元，上年同期为1500亿元；净利润260亿元-270亿元，同比增长16%-21%。从年报增速看，同比增长还是非常亮丽的，但是公司2018 年前三季度，公司实现营业收入1486.99 亿元，同比增长34.11%；实现归母净利润211.18 亿元，同比增长36.59%，对应EPS 3.51 元/股；其中三季度实现营业收入577.23 亿元，同比增长38.46%，实现归母净利润83.12 亿元，同比增长38.35%，符合前期业绩预告。

四季度公司业绩增速明显下滑，说明四季度业绩增长有环比下滑的迹象，另外公司预期1未来会有10%的增长。董明珠表示，格力电器每年10%增长还是有把握的，市委市政府来考察后，希望格力电器到2023年实现6000亿目标，那10%是不够的，但是作为格力电器对股民的承诺，增长10%是有保证的。

格力电器销售增长不在于产能问题，而在于销售问题，因此格力电器才会有全员销售计划。但是全员销售对于研究岗位、生产岗位职工而言是一件难堪的事情，虽然公司没有惩罚措施，但也会带来一定压力。

这种情况下，董明珠销售出身，就带头起一个示范作用，在格力网店开设网店销售格力产品，董明珠是一个网红式企业家，人脉关系良好，拥有很多粉丝，自然会有粉丝帮衬，照顾董明珠的网店生意，因此董明珠生意会比其他人红火得多，28天销售200万元并不稀奇。

不管如何评价董明珠的网店，我们需要承认董明珠为了6000亿元目标在努力，这是一个企业家的担当，还是值得尊敬的。

日前董明珠在接受采访时候称自己开的“格力网店”上线28天卖出去200多万，其实很多人都惊讶董明珠居然开网店了，其实早在过年前格力已经开启“全员销售”，让员工过年期间可以回家推销一下格力的产品。

格力一共9万多个员工，这样一下子格力就多了9万多条分销路线了，格力给每个员工网店销售的年目标为1万业绩，达成有奖励，达不成不影响绩效。

董明珠的做法无可厚非

格力这样做法为了更好地在网上销售，增加多一点销售渠道，其实董明珠这样做法也无可厚非，毕竟她之前在股东大会上许下承诺，格力到2023的营收超6000亿元，董明珠想要达成目标一定需要开拓更多市场，提高格力的竞争力。

抢占市场，鼓励全员参与

近年家电零售市场相对低迷，格力想要继续领跑就要开拓更多的思路来抢占市场。

开启“全员销售”活动可以让员工拥有更多的收入渠道，鼓舞员工的积极性，这样做法是不错的，把员工在 社会 上的人脉、资源充分利用，达到一个企业和员工双赢的局面。

最后总结

“格力网店”的做法可以看到董明珠为了自己的承诺是想尽一切的办法，“全员销售”的初衷和想法都是好的，可以提高企业的凝聚力，也可以拉近与消费者的距离。

对于董明珠开“格力网店”的看法有不同意见的欢迎留言交流。

董明珠居然自己开网店了？看来，真是没有什么事是董阿姨不会做的了，对于董明珠网店一个月销售200万这个成绩，如果是放在普通人的身上，这种销售业绩确实值得赞赏，但是，对于一个企业的大当家自己来做这件事就值得商榷了。原因如下：

一、在知名网红营销中，这个成绩并不很出彩：

在我看来，董明珠已经是一个网红名人了，如果按照网红的营销成绩来说，董明珠的这个成绩并不亮眼，例如： 美食 网红李子柒开网店，第一天销量就高达千万，女装网红张大奕在淘宝上一年的销售额达4600万美元，双十一一天的销售额就过亿了.....

这么说来，跟众多网红相比，董明珠的网店还得继续努力呀，哈哈哈~~

图：网红张大奕

二、作为一个企业的大当家，要学会分权和培养下属：

作为一个优秀的企业家，不是所有的事都得亲力亲为，她的职责应该是把握大方向、掌控全局，而不是什么事都要插一手，要学会分权、学会培养下属，你一个人的力量再大也是有限的，诸葛亮够聪明吧，但是最后结局又如何呢？

三、不在其位不谋其政：

董明珠自己开的网店一个月销售200万，你叫底下的销售人员如何是好，既感到很大的压力，也会感到非常尴尬，而对于董明珠来说，不在其位不谋其政，销售本就不是她自己分内的事，她只需要督促销售部门做好销售就行了，而不是自己下场做销售！

以上是我的个人观点，欢迎大家留言讨论~

董明珠亲自上网开店销售产品，且上线28天就镶出200万，既是一种身体力行、率先垂范的方式，也是在回答此前“全员销售”的相关问题。因为，其提出的销售目标，如果没有足够的力量、足够的压力，是很难实现的。

问题的关键在于，按照董明珠的人脉和影响，28天销售200万，并不是太难的事。随着时间的推移，她的网店的销量还会进一步扩大。朋友圈能够帮忙的人，也会前来帮忙。一些她的粉丝等，也会从中给予帮助。

但是，如果是格力的普通员工，要想销售出一定的量，就比登天还难了。把压力全部下传下去，或许能够产生一定效率。但是，难保不怨声载道。毕竟，对普通员工来说，每销售一台空调，都有可能付出巨大努力。这就好比全面招商一样，有点太为难没有能力招商的人了。

所以，还是要控制住自己的 情感 ，控制住再次担任格力电器董事长的冲动。企业，还是要按照规律，有计划地发展，不要追求超速发展。格力不是一家新诞生的企业，格力的影响，已经足够，只要注重营销方式和服务手段，是会保持稳定的增长的。这种全员销售模式，或许能够带来一时的利益。但从长远来看，会让企业走向消费者的反面，会让消费者反感的。

企业不是道具，企业需要遵循发展规律，企业最怕的就是经营者冲动、经营者盲目。眼下的董明珠，就有点想大跃进的感觉，想一下成为都望其项背的引领者，有点不太现实。搞不好，会让企业走向歧途。更担心的是，是否投资银隆出现问题，想通过强力销售来弥补已经出现的损失，维持企业的稳定和可持续呢？这种有点挖肉补疮的方式，可行吗？

董明珠在开创一个全员销售的互联网模式

其实这也不算是什么新模式，只是格力加入了互联网的工具：分销商城，让这个模式运起来更加高效。

每个员工都可以自己在分销商城注册，然后商城会自动生成一个属于注册者的专属二维码，员工就能把这个二维码发到朋友圈，只要朋友圈的朋友通过扫描这个二维码，在商城购物，员工就会得到第个产品的一定分润。

其实这个模式就是一个员工把自己朋友圈裂变模式，格力拥有着9万名的员工，企业的每个员工都是企业的品牌代言人，也可以是企业产品的销售员，企业产品好不好，员工最清楚，员工愿意成为企业产品的销售员，把产品分享到自己的朋友圈，这首先产品是得到员工认可。

每个员工在上班的路上，下班或者平常吃饭，跟朋友聊的时碎片时间，随时把这个二维码分享到朋友圈或者分享到自己的熟人群里，总会遇到有需求的要买电器的朋友，在合适的时间遇到合适的产品，成交就是顺理成章的事情。

而且格力的品牌和员工的熟人圈子的推广，直接解决了信任感这个影响成交的最大问题。

在配送方面，只要在分销商城下单，格力通过自己的各加盟门店的大数据，哪个城市的订单就由最近的门店来配送，这样不但高效，而且产品的流转整度也更快。

我们可以来算一笔账，格力的9万名员工，如果平均每月每人为格力销售了1000元的产品，那就是9千万的营收了，一年12个月是多少？大家自己去算算就可以。

董阿姨自己开个网店就可以卖200万的货。看起来这是件好事情。实际上来说，如果市场容量就只有1000万，她卖掉200万，别人就少卖了200万，无论谁卖，横竖是一个意思。当然在董阿姨没有办法拓展这种需求的时候，这样做也不失为一个办法。但是一个老总来做这样一件事情有多大意义能够缓解格力的销售之难呢。格力的目标1500亿销售。这200万看似不大，意义极大。那是阿姨的销售。阿姨不愧为销售巨匠。我们是不是应该欢迎阿姨重返销售经理位置。阿姨这一卖，拿去教育全员销售的生产员工。这就麻烦大了。这不整人么。

想当初，如果说格力掌握的那些核心 科技 是真真正正的，那么我想今天会有另一番天地。格力说是掌握了核心 科技 ，但是它没有在关键的核心技术上有一些进步，比如说压缩机的效率提高了三倍，哪怕是一倍，甚至50%，都可以称之为核心 科技 ，而现在它的压缩机还要需要跟日本厂家买，那就是一个装配厂，那弄点销售有多大意义呢？销售弄了只能救今天的急，救不了明天的方向。格力几千项专利不是自己跟自己玩的开心的 游戏 吗？

所以董阿姨今天去卖格力产品了，并不是她前进了，而是她假装很开心的走在一条下坡路上。

董明珠在格力就是一个传奇，从最底层的销售员开始做起，没有任何背景，一步一步做到现在的位置。格力撑起了珠海经济的半边天，珠海几乎所有家庭，单位买空调都是买格力的。

销售员董明珠

以前董明珠在格力就是销售出身，所以自然也特别重视销售。这次格力全员营销，董明珠更是身先士卒，做出榜样给员工看。这样的行为是非常接地气的，我觉得在传统家电的领域，这样的做法是有一定的意义。

由于经济的下滑，地产行业也没有以前那么火爆，格力的销售也是出现了一定的下滑。这个时候发动全员销售，是会起到一定的提振作用。

百万销售额

董明珠一个月销售了200万，其实也并让人觉得惊讶，毕竟董小姐的人脉资源摆在那里。推个文出来，用不上的，也得买上几台。这更多是给员工起个榜样作用，我董明珠都亲自卖空调，还卖的这么好，你们有什么理由不卖？

最近我家装修，也有个格力员工在群里推销空调，群里很多人直接就定了。因为格力的口碑摆在这里了，价格稍微贵点，但是也能接受。所以推销起来也不是特别费劲。每个人一年一万的任务应该也比较容易。

结论

全员营销没有什么不好，在非常时刻，用这个办法遏制住下降的趋势很有必要。董明珠能身先士卒去卖空调，也是非常值得赞赏的。

董大姐凭借自身的能力和影响力，超强的人脉关系达到这个销量很容易，没有稀奇的。毕竟名人效应是巨大的。一分为二的看，说明董大姐开始注重线上销售渠道了，大势所趋而已。

作为一个成功的商场女强人，网店的实际操作是不需要她亲力亲为的，下面自然很多人替她操作了。她的主要作用就是利用自身的影响力推动销量不断上升。

而作为格力其他的普通员工来说，想要达到满意的销量，还是比较困难的。中国的国情决定了，同样的东西，有人脉关系的，销售经验的，业绩会好。普通员工就难了。

董大姐是女强人，但手底下的员工就不一定了。

这么说:极度不靠谱。

没有做企业家的眼光。骨子里还是个营销员，各种小打小闹的营销小手段，以大企业掌门人的身份来玩，玩的很嗨，感觉就像一个20多岁的成年人老缠着其他成年人跟她玩泥巴过家家，比如要求全员营销，下死命令，必须每人卖1万元。这是多低的格局，给人感觉卖的是劣质货，卖不出去，强行卖给熟人。把一个世界一流的公司，当做小作坊来玩。

董事长以个人名义去开网店卖产品，听起来就不对头，奇葩。作为公司掌门人，本质工作是为公司长远发展定方向，找对方向，坚决前行。可是董小姐恰好相反，搞不清楚公司怎样发展是对的，前几年出了几次馊主意，效果太差，现在干脆不考虑长远计划，因为搞错了她觉得丢人。然后就搞一些小名堂，有点像古代皇帝出馊主意丢脸了，就不理朝政，省的丢脸，整天跟一群小姑娘斗蛐蛐，斗鸡，捣鸟窝的感觉。

最好的企业是每个人做自己擅长的事，放开权力让每一个人自由发挥自己的专长， 可是董小姐不是这样，总觉得她是全能王，随手一指就是个命令，完全不了解业务进展情况乱指挥。瞎折腾。明明是掌握企业发展大方向的人，反而时刻想着做个销售员，不做董事长该做的事，就应当让能做董事长的人去做董事长。喜欢做销售员做的事，可以去做销售员。这样工作内容与岗位不匹配，耽误公司的前程啊。已经被美的甩开两条街，再这么玩下去，几年后，可能连美的的背影都看不到了。

董明珠开网店卖家电，不需要任何的电商优化技术，普通人开网店要做权重做排名，而董明珠作为网红知名人士，自带流量，什么技术都不需要，所以她的网店业绩不错，于是乎她又进一步动作给员工下任务，网店任务，她的意思是你看我轻轻松松开家网店就卖掉200多万，让你们卖一万你要是都卖不出去那说明你太笨了。而作为格力的员工，绝大多数人并没有这个网红身份，所以只能老老实实的靠钻研淘宝优化技术，这就呵呵了。

记得上班的时候，遇到过类似这样的不同的领导，有一个我的上级是类似办公室主任的，我初来乍到，去集团公司争取一个业务，按照规定没有完成很理想，我汇报给他，他给集团公司打了几个电话，搞定了，转过身说我“你看你没争取到的，我打几个电话就拿到了，你还是能力不够啊。”我承认我可能是能力很差，但是他还真以为他争取到的结果不是因为他是主任而是因为他的沟通能力更好。结果，他一共干了三个多月终于在搞砸了一次发布会之后，被开除了。

他之后那个领导，是我们单位一个老大姐，在公司干了十多年了，人品很好，人缘更好，和集团公司那些人也熟，每次我搞不定的事情，去求助她，她就一句“好吧，姐再用用这张老脸”，每次搞定之后我说某姐你真厉害你真是我偶像，她每次都说，厉害什么阿？就是这么多年了都太熟了他们不好意思拒绝我。我们这些年轻同事都喜欢她，更尊重她。

格力电商销售模式的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于格力电器销售模式、格力电商销售模式的信息别忘了在本站进行查找喔。