农村小伙电商模式（农村电商的模式）

今天给各位分享农村小伙电商模式的知识，其中也会对农村电商的模式进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、农村电商发展模式有哪些
• 2、80后小伙白手起家的创业案例
• 3、农村电商是什么样的商业模式
• 4、农村电商物流九大模式
• 5、农村电商创新新模式有哪些？
• 6、农村电商怎么做？

农村电商发展模式有哪些

农村电子商务发展模式以c2b发展好。 C2B（Consumer to Business，即消费者到企业），是互联网经济时代新的商业模式。这一模式改变了原有生产者（企业和机构）和消费者的关系，是一种消费者贡献价值（Create Value）， 企业和机构消费价值（Consume Value）。C2B模式和我们熟知的供需模式（DSM, Demand Supply Model）恰恰相反。 真正的C2B 应该先有消费者需求产生而后有企业生产，即先有消费者提出需求，后有生产企业按需求组织生产。通常情况为消费者根据自身需求定制产品和价格，或主动参与产品设计、生产和定价，产品、价格等彰显消费者的个性化需求，生产企业进行定制化生产。

80后小伙白手起家的创业案例

80后小伙白手起家的创业案例

佛山市品一照明有限公司董事长梁荣华，是一名"白手起家创业"的80后。2007年，梁荣华进入灯饰生产和销售行业，此前在it界的从业经验让他在传统行业中更早看到了电商带来的机遇。

梁荣华，一个80后的农村小伙，2013年带领电商团队通过网络销售led灯，创造了6000万元的业绩。同时，通过官方的网站、百度等网上营销平台，带来近4000万元的订单，网上直接间接带来的产品销售近亿元，占销售总额的95%以上，公司也由此走上了接近"零库存"的以销定产模式。而他做电商是怎么成功的呢?有什么法宝?

　 　网上卖产品库存接近零

"头半年时间，我一个人就通过网上销售带来800多万元业绩。"梁荣华透露，当时公司只是个300平方米的作坊式工厂，但公司一创立就建立了企业网站，并在百度做了竞价排名推广。

"当时做网络推广的还很少，投入几千元就会有很好的效果。"梁荣华说，半年后，公司就搬进了一个两千平方米的工厂。2011年，梁荣华意识到网上卖产品是趋势，于是决定让网销的重心从网上招揽业务转向网上直接售卖产品，从而形成接近"零库存"的以销定产的模式。

网络平台的推广，不仅为公司带来了大订单，也让公司走向了国际化。

　 　杀手锏 1：爆款是最好的广告

如今，该公司95%以上的业务都跟网络相关，其中70人左右的团队负责在淘宝、天猫的产品销售，20人左右的团队从事网络订单业务的线下跟进。

对品一照明公司而言，进入淘宝天猫并不算早，甚至有点晚。2011年，公司才开始进入淘宝，但进行得并不顺利，由于方法不对，两年来在淘宝的销售额一直在百万元左右徘徊。

"网络营销发展太快，我们不学习就会落在别人的后面。"反思之下，梁荣华意识到，互联网营销，只有花大力气、做得专业才能够生存，于是去一家培训机构学习。2013年初，公司新注册了一家淘宝店，并于6月份上线天猫旗舰店。

淘宝店及天猫旗舰店在第一年的销售就一鸣惊人，达到4000万元的销售额，与官方的网站的产品销售一起，创造了6000万元的销售额。

"网销一定要有爆款产品，且至少要进入排行榜的前四名。"谈到销售秘诀，梁荣华认为，90%消费者在天猫搜索时只会看首页甚至是前几名的`产品，进入排行榜前几名的爆款其实是店铺最好的免费广告，比直通车的营销还管用。他根据公司的运营数据分析发现，产品如果排行第六，比排行前四时的流量甚至少了一大半。

"打造爆款产品要不惜代价。"梁荣华举例，公司有一款led产品仅售9.9元，包邮，如今拿到了天猫销售排行榜的第一名，但其成本价要20元左右，公司每月要为此亏上几万元，但该产品为店铺带来了巨大的流量和关联销售，因此"不惜代价也是值得的"。据他透露，公司的吸顶灯这一大项爆款产品的流量和销量已经占到店铺的60%以上，是销量增长的绝对主力。

杀手锏2：率先实行两年包换

"现在的网络销售进入白热化阶段，服务越来越重要，要能在某方面脱颖而出。"梁荣华总结道，公司网络业务快速发展的另一个杀手锏是在行业内率先实行"两年包换"，"这高过了当时消费者的一般预期。"

红利期过后的网络营销该怎么走?梁荣华表示，要由产品的营销进入到情感和个性化的营销阶段。他举例说，公司目前已经针对消费者的不同情境开发出不同的led产品，例如情侣在室内吃饭时，可以根据自己的喜好手动调整光的亮度和颜色。此外，在互动方面，公司可以根据用户的建议，提供定制化的产品，并对其进行奖励。

此外，他认为移动电商将是未来趋势，公司将更加重视微信等移动端的销售。"要真正从产品思维转变到用户思维。"梁荣华认为，移动电商可以借鉴小米的众筹及粉丝经济的玩法，要让用户成为真正的主人。

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农村电商是什么样的商业模式

建立农村集体农业，走生态化道路，根据自身的情况，饲养一些动物、植物等，来增加经济收入。提到生产力，提高单产量，生态农业模式，农村主要以农耕为主，而且为了保护本村的环境污染性的工厂不能办，农村应该是，有山保山有水保水山水有他们的优势适当建立小规模的农副产品加工链条，链条可多，但每个连接不可太大，即在环境的承受范围内。逐步提高本村的生态农业化，既是各个加工链条有机结合，达到长远发展。使农村逐步走向小康化。

目前流行的农村电商模式主要以工业品下行为主，农产品上行方面的探索刚刚开始，尚未形成具有较强推广意义的方法和模式，主要原因有三：

一是 农产品的问题，农产品种类繁多，标准化程度低，难以形成一套具有普适性的做法；二是 农村的问题，我国有60多万个行政村，各地的自然条件、资源禀赋和产业基础千差万别，要想走出一条成熟的农产品上行的发展模式十分困难；三是 农村电商参与主体的问题，农产品上行需要一套集品控、物流和营销等为一体的服务体系，需要各个主体紧密协同配合才能完成这一体系的建立，而目前还未能看到这一协同配合机制的产生。

基于上述原因，从目前出现的电子商务模式中，我们可以观察出这样一个客观现象： 覆盖广度与覆盖深度呈负相关关系，即由于资源和组织的限制，如果企业追求覆盖广度，那么就做不到市场业务的深入发展；而一旦追求业务深度，那么在全国层面上就做不到广覆盖。对单个电商企业而言，农村战略最终是在覆盖深度和覆盖广度之间的平衡，而根据不同的企业定位和目标，深度和广度的侧重点又各有不同。需要说明的是，尽管别人可以见仁见智，但就企业本身而言，覆盖广度和覆盖深度之间并没有绝对的优劣之分，只是不同电商平台根据自身经营理念和目标的选择。

本地化是我国目前农村电商发展的另一个重要问题。所谓本地化简单来说就是“接地气”，是作为外来者的电商平台如何能与本地市场基础、环境和条件结合在一起，并形成合力的重要标志。在本地化的问题中，从微观角度看，需要理清外来电商和本地“店商”之间的关系，本地化要求外来电商能够很好地融入，并且能够帮助本地原有的“店商”实现信息化转型，两者之间的关系应该不是单纯的竞争，而是相互融合、共同进化；从宏观角度看，外来的电商平台应该能够促进农村原有的传统商贸体系，提高其流通效率，助益当地经济发展。但在实践中，如果不能处理得当，也会带来外来主体与本地主体、电商与店商之间的激烈矛盾。

值得注意的是，从理论推演以及从协调发展政策要求看，本地化是农村电商发展的趋势。实践中我们也同样能够观察到类似案例。例如在贵州仁怀，部分本地村淘合伙人合作成立电子商务公司，通过对特色产品的商业包装，在淘宝、微信等平台上实现不错的销售业绩，一方面解决了合伙人的收入问题以及部分被清退的合伙人的再就业问题，另一方面也为本地产品提供了新的销售渠道。这种来自基层草根自发的本地化努力如何与农村淘宝大平台有效衔接，将是农村淘宝未来发展中重要看点。

农村电商的长足发展必然要求不同参与主体的协同配合。中国的农村市场异常庞大且复杂，从目前的发展情况来看，未来很难在农村市场形成一个模式统吃的局面，上述农村电商主体基于自身条件、定位和目标，在实践中呈现出不同的模式，再加之其它诸如邮政、供销等，让农村电子商务市场格局空前复杂，这些主体如何有效协同配合是未来发展的重要课题。我们也注意到，这些主体之间的合作已经开始，比如，目前在浙江绍兴的“供销·淘实惠”，就是不同基因的农村电商主体协同配合的有益探索。

总体上讲，中国农村电商经过2015年的快速布局，今后很快将进入到各家电商互相角逐和渗透的“中盘绞杀”期。在这段时期，处理好上文所述的三条愈显重要： 首先，要依据自身定位，在诸如覆盖深度和覆盖广度等方面做好权衡取舍，集中资源围绕自身目标进行布局；其次，电子商务要趋利避害协调发展，就要与农村本土市场相结合，尽可能借用本地原有的资源，在与当地、与线下的融合中实现推动业态转型的目的；最后，农村电子商务是一个系统工程，需要各参与主体的协同配合。

农村电商物流九大模式

农村电商物流九大模式

这种模式即物流外包-自建渠道-渠道外包模式。 此模式不是简单的开始、发展、回归过程，而是符合哲学意义上的发展模式。下面是我为大家分享农村电商物流九大模式，欢迎大家阅读浏览。

1.自营物流配送模式

所谓自营配送模式，是指电子商务企业着眼于企业的长远发展考虑，自行组建配送系统，并对整个企业内的物流运作进行计划、组织、协调、控制管理的一种模式。

目前，自营物流配送模式主要分为两种类型：一类是资金实力雄厚且业务规模较大的B2C电子商务公司。另一类是传统的大型制造企业或批发零售企业经营的B2C电子商务网站。这些企业自身就拥有非常强大的物流体系，在开展电子商务物流配送时只需要B2C电子商务特点在原有基础上稍加改善，就基本可以满足B2C电商物流配送需求。

2.第三方物流配送模式

第三方物流配送模式以签订合同的方式，在一定期内将部分或全部物流活动委托给专业的物流企业来完成，这种模式也称为外包物流配送模式。 目前，我国的第三方物流配送模式提供商主要包括一些快递公司(如顺丰、申通、圆通、)和国内邮政体系(e邮宝)两种

3.联盟物流配送模式

物流联盟是指物流配送需求企业或者物流企业之间为了提高配送效率以及实现配送合理化，所建立的一种功能上互补的配送联合体。 电子商务物流联盟模式主要是指多家电子商务企业与一家或者多家物流企业进行合作，或者多家电子商务企业共同组建一个联盟企业为其提供物流服务，为了实现长期合作而组合到一起的方式

4.“O-S-O"物流模式

这种模式即物流外包-自建渠道-渠道外包模式。 此模式不是简单的开始、发展、回归过程，而是符合哲学意义上的发展模式。 这一模式与中国物流发展水平、客户需求水平相联系，从最初的业务外包、电子商务企业自身发展水平、到中期的'选择自建，到最后业务趋于平稳，社会化物流服务水平的提升，必然会要求电商企业开放自身的物流服务渠道以供全社会使用。 同时，对于自建渠道的不足又会吸纳优秀供应商进入服务体系。 最终形成一个波浪式前进、、螺旋上升的发展模式

5.第四方物流模式

这种模式是专业化的物流咨询公司，应物流公司的要求为其提供的物流系统的分析和诊断，或提供物流系统优化和设计方案、、。 从某种程度上，第四方物流是个大概念，是真正能把众多的、、成百上千家第三方整合在一起的供应链管理型公司

6.自营物流+第三方物流配送模式

这一模式是有经济实力的企业可以采取的模式，因为即使再有实力的企业，也不可能是“全能型企业”，因此，与第三方物流企业配合，建立协同关系是必然选择

7.自营物流+消费自提/自营配送

这种模式是企业在选择自营物流的同时，也发挥现有渠道企业的作用和消费者的作用，如可以利用便利店、、社区店的业态进行创新，如京东的自营服务站

8.第三方物流 (消费者自提/第三方配送)

利用第三方物流，同时发挥消费者自提的积极性，发挥第三方配送作用，直接送到消费者手中，利用第三方配送的作用，扩大物流配送的社会化功能

9.第五方物流模式

这种模式是指从事物流人才培训的同时，也可为物流第四方提供信息支持的一方，为供应链物流系统优化、供应链资本运作、提供全程物流解决方案的一方

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农村电商创新新模式有哪些？

当前，各地党委政府推动各种要素的重新配置和交叉融合，促进了农村一二三产业融合发展，催生出了大量的新产业新业态新模式。

但是各地因地制宜，探索产城融合、农业内部融合、产业延伸融合、功能拓展融合、新技术渗透融合、复合型融合等可复制、可借鉴、可推广的经验模式严重不足。

在推进农业与加工、休闲旅游等多产业跨界融合发展，缺少规划和具体实施方案。在探索发展智慧农场、定制服务、农业众筹等新业态和以农产品加工业、休闲农业、乡村旅游和电子商务等新产业新业态新模式为引领，实现产业链相加方面办法较少，实现精准生产、透明生产，降低了中间环节费用，实现全程网上监管探索不够。

鼓励农村电商发展“线上营销、线下服务”“线下体验、线上交易”等经营模式，支持发展制造业网络直销、微营销、网络团购等电子商务模式。努力增强自身竞争力。

农村电商怎么做？

农村电商大致分为5个步骤：

一、市场分析

电商是全民可以参与的可以操作的，并不是市场允许的情况下，所有操作的人都能成功的赚到钱，长期运营下去的。

1、分析市场需求量；

2、分析市场的运输方式；

3、分析产品产量与持续量。

二、电商平台

电商的平台有很多，不同的平台是不同的产品集中地，也是很多类目、人群的聚焦点。

1、了解平台流量趋势；

2、了解平台人气集中点；

3、了解平台类目规则。

三、电商运营

对于开通电商平台，以及店铺开通后接下来要做的则是运营细节问题。在这期间的明细点，可以从以下进行考虑：

1、产品拍摄，图片处理；

2、产品上架，内容编辑以及产品属性调整；

3、产品价设置，以及活动促销价设置；

4、及时参与各大电商平台提供的活动，推送自己的产品，争取更多的订单。

四、售后服务

电商运作的过程中，最重要的一个环节则是售后服务。这里面包括的点很多，会有如下几点：

1、售前发货的准备，如：包装箱、包装打包工具，以及是否对产品安全等；

2、售中服务，顾客在线查询订单咨询，中途未收到物品的处理；

3、售后服务，固定客服在线处理售后，如退货、换货、多次购买等

五、外围扩展

电商是一个领域，它不光是指一些网购平台的运营同时还包括外围的一些互动平台中，再加上一些自媒体方面的信息推送，更好地为精准顾客在线推荐相应的农产品，吃上用上绿色、环保的产品。

1、原创信息分享；

2、互动平台定时关注动态；

3、及时了解互联网的变化，跟随变化调整运营策略。

扩展资料

农村电商遇到的问题和建议：

1、人才问题:

农村电商在快速布局、高速增长的同时，电商人才的缺口也在不断增大，并已对农村电商的发展形成严重桎梏。据数据显示，未来两年县域网商对电商人才的需求量超过200万。

2、商品问题:

农村拥有丰富的优质原产地农产品，但农产品是非标品，要成为好网货，还需要一系列的生态体系建设，如品质控制、溯源技术应用、品牌打造、包装设计提升等方面。

3、物流问题:

没有现代化 的物流体系支撑，就 很难将产品及时送达使用者手里，就算能送到，其物流成本也会高得惊人。 这更需要高效现代物流体系来降低物流成本。

农村小伙电商模式的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于农村电商的模式、农村小伙电商模式的信息别忘了在本站进行查找喔。